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物流公司突发事件应急处置方案

XXX安全突发事件应急处置预案

为了加强我公司突发事件处理的综合指挥能力，提高应对

突发事件和紧急救援反应速度及协调水平，确保迅速有效地处

理各类突发事件，根据有关法律和市政府安全应急预案规定，

制定本预案。一、安全应急工作原则

安全应急是指发生突发事件时，能迅速有效地组织应对工

作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，防止突发事件扩大，

安全应急工作应坚持以下原则：（一）依法行政。严格执行有

关法律法规，依照法定程序，正确履行安全生产和监管职责；

（二）统一指挥。各部门要从讲政治、顾大局的高度，认

真落实总公司的突发事件应急部署和要求，统一行动，令行禁

止；

（三）协作配合，快速反应。各部门要细化分工，

明确责任，密切配合，加强部门协作，形成合力；同

时应急处理要快速、有效，要保持上下信息畅通，沟

通及时，统一调度，果断应对，迅速阻止事态恶化。

二、安全应急工作组织领导

（一）分公司成立安全应急工作领导小组（以下简称应急

领导小组），统一组织指挥全局安全事故的应急工作。

1、应急领导小组主要职责：

（1）统一指挥，协调全系统应急施救工作；

（2）组织制订并实施应急救援计划；

（3）统一调配应急施救的人员、物资、器材；

（4）宣布应急程序的启动和终止；

（5）根据平安事故的具体情形，联系上级领导机关和相

关部门。

2、应急领导小组组成人员

分公司司理任组长、副司理任副组长、各部门负责工钱成

员。

（二）应急办公室。

1、应急领导小组下设办公室，主要职责：

（1）及时研究相关情形，制订应急措施，按应急领导小

组的指令，协调全系统及时、稳妥地处置平安事故；

（2）应急预案启动期间，负责落实应急领导小组指示，

部署具体的应急工作；

（3）负责应急期间的信息搜集和情形汇总，并及时呈报

应急领导小组；

（4）针对应急预案的具体情形，做好相关的应急工作。

（三）应急职责分工

根据突发事件的影响和危害，应急领导小组可组建专项应

急办公室，积极做好落实工作，做到分工明确，各负其责，紧

密合作，协同作战。

1、办公室

（1）负责接收、传递全系统突发变乱信息，并及时将突

发变乱信息、发展态势上报应急领导小组，做好应急信息和指

令的上传下达工作，组织、督促应急工作人员，对突发变乱举

行调查处理；

（2）负责应急预案的宣传和演等工作；

（3）负责突发变乱的宣传工作，正确引导舆论，积极促

进突发变乱及时、合理解决；

（4）负责突发变乱的后勤服务、车辆调配、通讯畅通、

物资供给等保障工作。2、站务部、调运中心、结算部

负责煤矿、各站点突发变乱的调查处理工作，配合有关部

门做好突发变乱的调查、善后处理工作。

（四）应急组织体系框架

处置突发变乱，坚持属地原则，上下联动、快速反应，一

旦呈现应急变乱，要按照预案程序迅速树立应急机构，实现应

急联动。对本预案中涉及的突发应急变乱，根据具体情形，启

动相应级别的应急预案。主要步骤：

1、突发事件发生或预警：各部门对本辖区发生的突发事

件或可能出现的安全紧急情况，必须在半小时内上报办公室。

2、信息核实汇总：办公室接到上报的应急信息后，要立

即核实，迅速呈报应急领导小组。

3、决定启动预案：应急领导小组接到有关应急变

乱的呈报后，研究决定是否启动应急预案。必要时，

要组建专项应急办公室，处理突发变乱。

4、制定应急措施：应急办公室，要本着快速、及时、合

理、有效的原则，制定专项应急措施，积极做好落实工作，指

挥相关单位做好应急工作的处置。5、应急处理报告：专项应

急办公室要及时将突发事件处理情况报告应急领导小组；应急

工作处理解除后，办公室要及时总结，形成应急处理报告，以

书面形式呈报总公司领导小组。

三、应急分级与应急处理

（一）应急分级

根据应急工作情形，应急工作可分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三

个等级，Ⅰ级应急适用于重特大突发变乱的应急，Ⅱ级应急适

用于中等等级的突发变乱的应急，Ⅲ级应急适用于一般的突发

变乱的应急。应