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监理组工作制度5篇

第1篇监理组织工作制度

1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。

2、项目监理部全体人员要树立热情服务、严格监理的思想，维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同的规定，公正处理承包单位的正当权益。

3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。

4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，团结同志，灵活工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的积极性、主动性和工作热忱。

5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。

6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效果，全面完成所承担的监理工作。

7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研究、布置监理工作。

8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。

第2篇监理组织工作制度范本

1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。

2、项目监理部全体人员要树立热情服务、严格监理的思想，维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同的规定，公正处理承包单位的正当权益。

3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。

4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，团结同志，灵活工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的积极性、主动性和工作热忱。

5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。

6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效果，全面完成所承担的监理工作。

7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研究、布置监理工作。

8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。

第3篇监理组工作管理制度

项目监理组工作管理制度

1必须坚持严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。

2认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况；监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。

3要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。

4上班时间不准看电视、下棋、玩牌，不准干与工作无关的事；除加班、生病等特殊原因外，上班时间不准休息。

5要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办（工地现场），按本管理制度之8.请销假制度履行请、销假手续。

第4篇监理组安全生产监督检查工作制度

为了进一步加强安全生产工作的监督检查力度，全面落实安全生产岗位责任制，及时发现、消除安全隐患、杜绝重大事故的发生，实施行之有效地日常监督管理，特制订本制度。

一、指导思想

对承包人的安全生产督查、管理是监理工作的重要内容之一、是依法治安全的重要环节，是对承包人的安全生产进行预防控制的措施，是检点不安全隐患得到机使纠正、杜绝事故发生的过程体现。

二、安全督查组织机构

组长：胡新龙

成员：王海滨、陈大海、芦德龙、陈传正、孙伟、张林林、黄美娟

三、职责分工

胡新龙--全面负责安全生产督查、组织领导工作

王海滨--负责现场安全生产督查，安全技术方案、应急预案落实情况，检查现场旁站工作，负责对施工单位组织设计审查、安全风险耷的分部分项工程安全技术审查、应急预案的审查

其他人员负责分管范围内的日常安全督查和安全信息联动工作，对现场监理的旁站、巡视工作进行督促、检查。

四、安全督察的主要内容

1、施工单位对安全生产的有关法律、法规、制度等的学习、贯彻情况。

2、安全保证体系的建立健全及运行情况。

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