项目资源计划编制的依据工程.pptx

项目资源计划编制的依据工程

contents

目录

项目概述与目标

资源计划编制原则与方法

人力资源计划编制

物力资源计划编制

财力资源计划编制

时间资源计划编制

信息与沟通资源计划编制

01

项目概述与目标

03

政策法规环境

梳理项目实施所涉及的政策法规，确保项目合法合规，并充分利用政策优惠。

01

市场需求分析

对项目实施所处的市场环境进行深入研究，了解市场需求、竞争格局以及潜在机会。

02

技术发展趋势

分析当前及未来技术发展趋势，评估项目所采用技术的先进性和可行性。

项目背景介绍

项目目标与意义

经济效益目标

明确项目实施的预期经济效益，包括销售收入、利润、投资回报率等指标。

社会效益目标

阐述项目实施对社会发展的积极贡献，如提高就业率、促进产业升级等。

环境保护目标

强调项目在环境保护方面的目标和措施，确保项目实施与环境保护相协调。

产品或服务范围

地域范围

时间范围

资源范围

明确项目所提供的产品或服务种类、规格、性能等具体要求。

规定项目实施的起始时间和结束时间，以及各阶段的时间节点和里程碑事件。

界定项目实施的地域范围，包括生产基地、销售市场等区域的划定。

列举项目实施所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并明确资源的来源和获取方式。

02

资源计划编制原则与方法

合理性原则

资源计划必须基于项目实际需求，合理分配各项资源，确保项目顺利进行。

经济性原则

在满足项目需求的前提下，应尽可能降低资源成本，提高资源利用效率。

可行性原则

资源计划应具有可操作性，各项资源需求应能够得到有效满足。

灵活性原则

资源计划应有一定的弹性，以应对项目执行过程中的不确定性和变化。

编制原则阐述

从项目整体需求出发，逐层分解到各个工作包和资源需求。

自上而下法

从详细的工作包和资源需求开始，逐层汇总到项目整体需求。

自下而上法

结合自上而下和自下而上的方法，通过反复迭代和优化，形成最终的资源计划。

综合法

依靠专家的经验和知识，对资源需求进行评估和预测。

专家判断法

编制方法选择

对项目需求进行深入、准确的分析，是制定合理资源计划的前提。

准确的需求分析

有效的沟通协作

及时的资源调整

全面的风险管理

项目团队成员之间的良好沟通和协作，是确保资源计划顺利执行的关键。

根据项目执行情况，及时调整资源分配，以满足项目变化的需求。

对可能影响资源计划执行的风险因素进行全面识别和管理，确保项目的顺利进行。

关键成功因素识别

03

人力资源计划编制

1

2

3

根据项目的大小、技术难度、时间周期等因素，合理预测所需人员数量及技能水平。

项目规模与复杂度评估

通过对项目任务的分解和细化，估算出各项任务所需的工作量，进而推算出所需的人力资源。

工作量估算

参考以往类似项目的人员配置情况，结合当前项目的实际情况，进行人员需求的预测。

历史数据分析

人员需求分析与预测

内部调配

优先从企业内部其他项目或部门调配合适的人员，确保项目所需人员的及时到位。

外部招聘

通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引和选拔符合项目需求的优秀人才。

合作与外包

根据项目需要，与专业的团队或个人进行合作，或将部分任务外包给有能力的供应商。

培训需求分析

01

针对项目所需人员的技能差距，制定详细的培训计划，明确培训目标、内容和方式。

培训实施与管理

02

组织专业的培训师和内部导师，采用线上、线下等多种培训形式，确保培训效果和质量。

培训效果评估

03

通过考试、实操等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。同时，鼓励员工自我学习和提升，为员工的职业发展提供支持和指导。

人员培训与发展规划

04

物力资源计划编制

根据项目需求，分析所需设备的类型、数量、性能等参数，明确设备采购或租赁方案。

设备需求分析

根据设备需求分析结果，综合考虑设备性能、价格、可靠性、维护等因素，进行设备选型，确保所选设备满足项目需求。

设备选型

根据设备选型和项目需求，制定设备配置计划，明确设备采购、租赁、运输、安装等环节的时间节点和责任人。

设备配置计划

设备需求分析与选型

供应商选择

根据物资采购策略和供应商评估结果，选择合适的供应商，确保物资质量和供应的稳定性。

采购合同管理

与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间等条款，确保采购过程的合规性和可追溯性。

物资采购策略

根据项目需求和市场情况，制定物资采购策略，包括采购方式、采购时间、采购价格等。

物资采购策略及供应商选择

根据项目需求和现场条件，制定物资存储方案，包括仓库选址、布局设计、存储设施配置等。

物资存储方案

根据项目进度和现场情况，制定物资调配方案，明确物资的运输、装卸、配送等环节的操作流程和时间安排。

物资调配方案

定期对库存物资进行盘点和检查，确保物资数量准确、质量完好；同时，根据库