项目管理 课件全套 刘会福 模块1--12 项目与项目管理、项目管理过程与项目生命周期 ---项目采购管理.pptx

《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块一项目与项目管理?;1．目的性

2．一次性

3.独特性

4．整体性

5．寿命周期性

除了上述特性之外，项目的特性还包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目的多目标性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回等。

;一、项目管理的定义

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，为实现或超越项目有关各方对项目的要求与期望，运用运用各种系统理论、知识、技能、方法、工具及其资源，对项目进行高效率的计划、组织、协调、控制等各种管理活动。;二、项目管理的特征及其应用;现代项目管理内容;三、项目管理发展阶段;四、我国项目管理成果举例

;模块二项目管理过程与项目生命周期

单元一项目生命周期

项目生命周期的概念与阶段;单元二项目管理的五个过程组;

表1-2项目需求分析方法

?

;2。项目选择的步骤;3。项目需求建议书;4.项目可行性研究;5.项目的正式启动;二、项目规划过程;三、项目执行过程;四、项目控制过程;五、项目收尾过程;项目管理的知识领域;

;【实用工具与模板】项目需求建议书（RFP）;《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;

模块二项目干系人与项目经理;1．职能型组织结构

按一定的职能专业分工，把组织划分为各个职能部门

;按照项目来设置的，每个部门相当于一个小型职能型组织

;3．矩阵型组织结构;表2-1三种组织结构形式比较;第二节项目经理;二、项目经理的主要职责;三、项目经理的素质、能力与权力;;

?

1．职位权力

2．运作指挥权力

项目经理的权力3．决策权力

4．财务支配权力

5．成员绩效考核权力

;第三节项目团队;二、职责;

三、项目团队的建设;3．优秀项目团队的特征;【经典案例分析与实践】S公司云平台项目全球组织结构案例;S公司云平台落地中国项目组织架构略图-完善后;《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块四?项目的整合管理;;二.项目整合管理的过程;第二节项目整合计划制定;

二、项目整合计划制定的输入

;三、项目整合计划制定的工具和技术;四、项目整合计划制定的输出;;

?

一、项目整合计划执行的输入:依据

;二、项目整合计划执行的工具和技术;

三、项目整合计划执行的输出

;第四节项目整合变更控制;

图3-6项目整合变更控制的主要工作

;二、项目整合变更控制的输入

;三、项目整合变更控制的工具和技术;变更请求包括修改方针、项目管理计划、程序、费用或预算，或修改进度表

项目计划更新对项目计划或详细依据内容进行任何修改，并根据需要把项目更新通知项目当事人。

纠正措施保证项目将来实施的结果，始终符合项目管理计划的要求而批准并形成文件的指示。

预防措施降低项目风险的消极后果发生的可能性，而批准并形成文件的指示。;【经典案例分析与实践】神华包头煤化工项目管理成功经验;

【实用工具与模板】项目利益相关者需求识别与分析表

;《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块五项目范围管理;;三、项目范围管理的主要过程;第二节.项目范围规划;二、项目范围规划的输入：依据;三、项目范围规划的工具与方法;四、项目范围规划的输出：结果;第三节项目范围定义;;

?

三、项目范围定义的工具和方法

;;工作分解结构的结果

1）工作分解结构图或表格;2）责任分配矩阵及成本估算;;第四节项目范围核实;二、项目范围核实的输入：依据

;项目范围的检查表;四、项目范围核实的输出：结果;

第五节项目范围变更控制

;项目范围变更控制的主要工作;

二、项目范围变更控制的输入

;

三、范围变更控制的工具和技术

;

四、范围变更控制的输出：结果;【经典案例分析与实践】邮电通信大楼项目范围的确定;