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一线员工安全心得体会范文6篇

一线员工安全心得体会范文1

安全管理是施工企业管理的重中之重，要提高施工企业安全管理

的有效性，企业不仅要建立一套完整的行之有效的安全管理体系，并

且在此基础上还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成企业独

特的安全管理思想和安全文化氛围。

安全文化是存在于集体和个人中的种种素质和态度的总和。英国

健康安全委员会核设施安全咨询委员会（hscasni）认为：“一个单位

的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产

物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”安全

文化不是停留在宣传标语上的口号和大道理或是几项安全活动，而是

一种实实在在结合于施工实践过程中的，人们对安全的意识、行为和

态度。通过良好的安全文化氛围的熏陶，可以提高人们的安全修养，

才能在施工过程中预防事故的发生。

安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层

次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断

提高施工企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从

不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求

采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。所以良

好的安全文化能弥补安全管理的不足。

构建安全文化的目的就是要营造一种安全和谐的文化氛围，促进

企业安全管理工作水平的进一步提高，使施工企业的安全管理充满活

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力和动力。这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益。

如何营造良好的安全文化氛围，从以下两个方面来谈点个人的建

议。

一、从健全管理制度着手建立起制度文化

企业首先要建立起一整套完善的有针对性的管理制度，有效的管

理制度能使各项工作按规定程序执行，使各部门员工在工作中的行为

有章可循，并可进行有据可查的监督、考核和奖惩。

完善的管理制度是一个企业无形资产，它不仅是全体员工的行为

准则，而且可以激发员工的竞争意识，为企业创造财富。企业在建立

管理制度时首先应该赋予制度的权威性，要求全体员工在一切管理活

动或工作流程中都必须不折不扣地按制度执行。一个新的管理制度出

台后，尤其是制度所规定的内容与传统做法不相吻合的时候必定会引

起议论，执行起来就会遇到困难，甚至有些职工会有抵触情绪。所以

赋予制度的权威性很重要，让管理制度如同法规。另外在不折不扣执

行过程中应该对职工进行宣讲和解释制度的必要性，解除职工的思想

负担，转变传统的思维模式，便于制度的执行。并且监督部门要认真

履行监督职责，监督制度的执行，不徇私，不讲情面，制度才能真正

起到规范的作用。

其次每个管理制度都应该具有针对性，紧扣管理的对象、工作范

围，不能片面化或一概而论。制定的管理制度针对性不强或只是泛泛

而谈，没有具体的实施细则，这样的制度就容易被抛弃到一边，成为

存档制度，出现两张皮现象。所以我们在制定制度时一定要强调该制

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度制定的目的及所适用的范围，并且明确范围内各部门的职责要求。

最后制度应该具有可操作性和连贯性。一个制度的核心部分应通

俗易懂，定性定量相适宜，不能出现模棱两可或是含糊不清的条款，

不然制度执行起来就会因为个人的理解不同产生分歧，不便于操作。

另外制定制度时要考虑制度之间的连贯性，只有相互关联才易于贯彻

执行，否则管理就会出现脱节，在管理过程中也会存在头痛医头脚痛

医脚，手忙脚乱的现象。

完善的管理制度形成后在执行之初，人们只是被动地去遵守，在

工作中会考虑制度是如何规定的，应该怎样去做才符合规定。在经过

长时间运行后，人们就会适应并且习惯自己工作的程序及注意事项，

这时制度就会被“遗忘”，已经潜移默化到人们的思想和行为中去，

也就形成了一种企业文化。不仅在安全管理方面，在企业的其他各项

管理工作中也应建立起一种企业文化。

二、从危险源辨识和风险评价形成全员安全意识

众所周知，引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全

状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的

物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，物的不

安全状态是事故发生的根源。完善的管理制度可以控制人的不安全行

为，但如果没有物的不安全状态存在