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三三定定实实施施⽅⽅案案

XXXXX有限责任公司

“三定”实施⽅案

（试⾏）

XXXXX有限责任公司属于国有控股企业，为进⼀步推进三项制改⾰，严格控制⽤⼯总量，持续提⾼劳动⽣产和⼈⼯成本，

公司决定按要求组织开展“定机构、定岗位、定⼈员”（以下简称“三定”）⼯作。现根据公司的实际情况制定“三定”实施⽅案，具

体内容如下：

⼀、指导思想

为实现发展战略⽬标，公司始终坚持“安全⽣产、经济节俭、强化责任、精细管理、和谐⽂明”的指导思想，严格控制本公司

的“定机构、定岗位、定⼈员”。

⼆、实施原则

坚持以优化编制、效率优先、职能综合、⼈岗匹配为主要实施原则。

三、组织机构设置

热电公司共设置13个职能科室和7个专业分场：

职能部门：综合部、财务部、⼈⼒资源部、经营部、党委办公室、采购中⼼、保卫科、安全科、⽣产技术部、总⼯办、法务

部、燃料科、稽查科。

专业分场：热动分场、电⽓分场、热⼯分场、化学分场、燃料分场、储运分场、供热专业。

具体部门定位及岗位职责如下：

（⼀）综合部

部门定位：

综合部是本单位⾏政管理的职能部门。负责⾏政办公⽂秘、信息化管理、后勤总务管理、办公车辆管理等。

主要职责：

1、负责公司办公设施维修，维护及环境卫⽣⼯作；

2、负责公司办公⽤⽤品采购及发放；

3、负责公司办公⽤车调派和管理⼯作；

4、负责公司⼚区内环境卫⽣管理；

5、负责公司⽂件、信函收发、复印及印章管理。

6、负责公司配餐室、倒班宿舍管理。

（⼆）财务部

部门定位：

控制公司资⾦流向、测算利润和财务、消耗管理的职能部门。

部门职责：

1、认真贯彻执⾏《会计法》，及国家有关各项法规和规章制，严格执⾏国家的《企业会计准则》，维护财经纪律,加强财务

管理,搞好会计核算；

2、制定公司财务管理的各项规章制，经公司批准通过后实施；

3、负责编制年财务预算和决算；

4、负责公司⽇常财务收⽀⼯作,做到⼿续完备、内容真实、数字准确、帐⽬清楚;⽇清⽉结,按期报帐；

5、按照会计档案管理制,负责记帐凭证、帐簿、报表等

会计资料的⽴卷、建档⼯作；

6、负责组织固定资产、存货的盘点⼯作；

7、根据公司⼈⼒资源部编制的薪酬发放表，按时⾜额发放员⼯薪酬。

（三）经营部

部门定位：

经营部是公司新热⽤户的⼊⽹、供热⾯积核查、热费收缴等⼯作的职能部门。

经营部职责：

1、负责公司供供热⾯积的统计，制定年收费计划及任务；

2、负责公司供热费发票及专⽤收据的领取、发放、使⽤监督管理；

3、负责⽤户⽤热拆除与恢复⼿续的办理和费⽤收取，负责⽤户有争议⾯积的核实；

4、负责公司收费管理系统的应⽤、维护和⽇常管理；

5、负责新增⽤户档案的建⽴和信息录⼊及收费管理；

6、负责与增容、收费有关政策的解释、⽤户收费纠纷的协调解决及对⽤户⽋费的追缴；

7、负责收费⼈员业务培训及指导；

8、负责拟增容⽤户增容⾯积的摸底、调查和统计。

（四）采购中⼼

部门定位：

采购中⼼是全⼚物资采购、招标、库房保管、发放等管理的职能部门。

采购中⼼职责：

1、根据公司批准的物资采购计划，严格按公司物资采购制和程序开展采购⼯作；

2、负责⼤额采购合同及⼯程严格按招、投标程序进⾏招投标⼯作；

3、负责物资市场信息调查，对供应商资质、供货能⼒、服务和诚信进⾏调研、评估；

4、负责物资采购合同的签订和执⾏;

5、负责组织物资的到货验收（⼊库）、仓储、保管和出库管理，确保物资发放及时到位；

6、做好物资采购数据统计、合同的整理保管。

（五）党委办公室

部门定位：

党委办公室是公司党委的⽇常⼯作机构，在公司党委领导下开展党建⼯作的职能部门。

主要职责：

1、在公司党委的领导下，负责公司党务⽇常⼯作;

2、负责党内⽂件的转发、承办、督办、管理⼯作，以及党委印章的使⽤和管理；

3、负责公司重要信息的收集、整理及宣传⼯作；

4、加强基层党⽀部的建设、督促检查各党⽀部落实党员教育、组织发展的措施；

5、负责开展公司党员发展计划；

6、负责党费的交纳、管理和使⽤。根据公司党委要求组织开展公司年评先评优⼯作。

（六）安全科

部门定位：

安全科是公司安全⽣产管理的职能部门。主要负责落实安全管理制及安全⽣产监督、指导和考核⼯作。

部门职责：

1、负责公司安全管理体系的建设及安全管理制的制定和完善，组织开展公司安全监督管理⼯作；

2、积极推进安全标准化管理，编制应急预案及组织演练，提⾼突发事件应急处理能⼒；

3、负责对公司安全管理⽬标分解落实和责任划分，开展监督、检查与考核；

4、负责公司⽇常安全管理⼯作，规范“两票”的使⽤；