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材料验收质量管理制度

第一条所有验收工作均须使用验收终端系统现场检查，实时拍照、上

传；大宗材料（如钢筋、混凝土、石材等）验收须在视频监控区域内

进行，通过视频监控系统进行过程监督。

第二条对于涉及结构安全、外观质量、使用功能、节能环保等主要材

料、设备、构配件均须按合同、规范及相关约定进行实物验收，验收

合格签署《工程材料/构配件/设备报审表》方可使用，并使用验收终

端系统，对实物验收和资料审核情况进行拍照、上传。

1、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送

检，送检合格后方可签署《工程材料/构配件/设备报审表》。

2、影响到结构安全及永久使用功能的钢筋、水泥、商品混凝土、电

线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、

配电房设备等主要材料必须由工程部经理对实物验收合格后，签署

《工程材料/构配件/设备报审表》，工程技术部每周检查不少于两次。

其他材料、设备、构配件（含绿化工程）必须由专业监理工程师、项

目经理对实物验收合格后，签署《工程材料/构配件/设备报审表》。工

程技术部每周检查不少于二次。

工程部工程师使用验收终端系统，对实物验收和资料审核情况进行拍

照、上传。管理及监察部每周抽查不少于一次。

第三条工程部接到施工单位的报验申请4小时内，完成现场实体验

收，验收过程即时拍照、上传。未及时验收并拍照、上传的，每次扣

罚责任人100元。工程技术部考核。

第四条在不影响工程的前提下，工程部负责督促施工单位在合同下发

后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，总工室于6天内确

板，每延迟一天，扣罚工程部经理50元、总工室负责人50元。工程

技术部考核。对于施工单位提供的材料样板3次达不到要求的，经工

程部提出申请，董事长审批同意后可纳入甲供范围。

第五条原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，

必须经工程部、总工室、招标部、预决算部、合同管理部、主管工程

领导或项目总经理、地区公司董事长审批，集团权限合同再按原合同

审批权限审批，审批同意后，再签订补充协议。未经审批擅自变更或

使用的，给予项目经理、工程部经理降一级工资处分，工程技术部考

核。立项审批同意后由立项部门在三天内抄报招投标部、合同管理部、

预决算部及预决算审计分部，否则给予立项部门负责人扣罚50%综合

奖金以上处分，合同管理部考核。立项审批同意后，招投标部未签合

同的，给予招投标部经理扣罚100%综合奖金以上处分，合同管理部

考核。经立项审批同意或签订补充合同后，由预决算部负责在当期工

程款扣除相应差价，未扣除的，给予预决算部经理降一级工资处分。

集团预决算审计中心考核。

第六条验收依据：

1、集团设计院或总工室确认的样板（试生产样板）；

2、合同对材料、设备的要求；

3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。

第七条经确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程

师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后签署

《工程材料/构配件/设备报审表》。其中第一批涉及外观效果材料进

场，工程部对板无误后立即通过EMS系统通知总工室，总工室必须

24小时内到场对板，确认无误后总工室在材料上签字。

未按上述要求办理的，每次扣罚责任部门经理100元。工程技术部考

核。

第八条现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的，视情况严重程

度扣罚责任工程师、项目经理、工程部经理500元以上直至开除处分。

工程技术部考核。

第九条甲供材质量问题争议处理办法

1、材料质量方面的争议，由地区公司工程技术部牵头组织工程部、

材料公司、供货单位、施工（使用）单位、管监分部召开会议，明确

责任，如有争议的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）裁定。

2、由于材料质量问题产生的转扣签证，须转扣供货单位，如材料公

司对转扣有不同意见，由地区公司工程技术部牵头组织工程部、材料

公司、供货单位、施工（使用）单位、管监分部召开会议，明确责任，

如有争议的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）裁定。

属于材料质量问题由材料公司协调供货单位退货；材料公司无法按时

协调供货单位处理，由使用单位提出协调处理，并提交《工程维修转

扣签证单》，使用单位(施工单位)、工程部、材料公司、维修单位签字

确认后按材料制度办理转扣。

甲供材料现场验收合格后出现严重质量问题的，每批次扣罚配送质检

部经理500元-2000元。由地区公司工程部报管理及监察中心备案。

管理及监察中心考核。

第十条由管理