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软件部署实施方案(范文)

软件部署实施方案

软件部署实施方案

XXX：

软件项目实施方案XXXXX防控管理系统实施方案1

XXX

一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之

后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、

软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人

员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这

一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案

例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、

是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品

本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情

况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、

需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装

阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收

阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每

个项目实施阶段。

二、软件项目实施方案

（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前

期，由成立项目组、前期调研、体例总体项目打算、启动会四

个阶段组成。阶段主任务2

1、成立项目组：

部分经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，

由部分经理及项目经理一同指定项目组成员及成员任务，并报

总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户

的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先

应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组

织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发

顺利。

3、体例《项目总体打算》：

《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：

项目描述，项目目标、首要项目阶段、里程碑、可交付功

效等。4、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式入手下手的会

议。会程放置如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签

署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项

目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、首要项目阶段、里程碑、可交付功效及打算的

职责分派（包括用户的）；?项目实施中项目管理的必要性和

如何举行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户

的介入和领导的支持的重要作用；?阶段验收、技术交接和项

目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的

项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调

研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人

员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进

行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认

完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如

果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个

系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括

如下内容：

1、进行需求调研准备3

2、体例《需求调研打算》

3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、

商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》

草稿进行评审。4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需

求调研工作的指南。5、编写及发出《需求调研通知》，项目

组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发

给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从营

业流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面睁开深入和

周全的调研，并搜集用户的个性化需求。

7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他

技术部分将进一步举行分析，确定合理、可行的需求，将分析

结果形成《需求分析报告》草稿。

8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、

公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，

稍后由用户签署。9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，

项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行

需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时

参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

10、