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财务主管发展目标及工作计划3篇

财务主管发展目标及工作计划篇1

20__年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关

键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战

略，提出了20__年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导

向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓

财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设

高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公

司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清

算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转

变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务

7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源

的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等

各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事

项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规

避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业

规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队

伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进

总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高

效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财

务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，

实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股

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份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服

务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门

建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展

思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财

务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局

意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责

任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，

着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加

强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间

接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保

持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定

额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比

能有大的进步。

20__年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开

拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好

各项工作，为公司的发展作出新贡献。

财务主管发展目标及工作计划篇2

一、20__年的全面财务预算。也就是要把20__年全年的客流量、销售收入、

各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20__年全年的各类

资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以

预知20__年全年的大致经营情况。

规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格__份)

二、20__年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20__年全年的资金收

支情况进行预测，做出20__年的资金计划，为20__年总体的资金调度和安排提

供参考依据。

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规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格__份)

注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。

三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终

全面盘点，并与20__年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。

规定完