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调水泵站工程施工进度计划及保证措施

1.1进度控制措施

1.1.1组织措施

落实各层次的进度控制的人员，具体的任务和工作责

任；建立进度控制的组织系统；按施工项目结构、进展的阶

段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制

目标体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素分析

与预测。

1.1.2技术措施

采取加快施工进度的技术方法，提高员工的操作技能。

充分利用我公司多年积累的施工经验，合理调配企业的

人力、物力和设备资源，科学调整和安排对实施工程进度有

制约和影响的工序因素，运用已有的成功经验，优化工艺和

方法，确保工程顺利地连续进展。

1.1.3经济措施

实现进度计划的资金保证措施。

1.1.4信息管理措施

不断的收集实际施工进度的有关资料，并进行整理统计

与计划比较，定期向建设单位提供进度比较报告。

1.2进度目标保证措施

为保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计

划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。

11.2.1贯彻施工项目进度计划

1、检查各施工层计划形成严密的计划保证体系

施工项目所有进度计划，围绕一个总任务编制，高层

次计划是低层次计划的依据，低层次为高层次计划的具体

化。因此必须检查各自计划是否协调一致，计划目标是否层

层分解，互相和衔接，以组成一个计划实施的保证体系。并

以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2、层层签订承包合同，下达施工任务书

项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，

按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限

和利益。下达施工任务书到各施工班组，明确具体施工任务，

技术措施，质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划时

间完成规定任务。

3、计划交底，发动群众实施计划

施工进度计划实施是全体参与施工人员的共同的行动。

要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措

施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行

动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实

施前进行计划交底工作。

11.2.2编制月（旬）作业计划

将规定的任务结合现场场地情况，劳动力、机械等资源

条件和可能的施工实际进度，在施工开始前和过程中不断的

编制和调本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体，切合

实际和可行。在月（旬）计划中明确月（旬）计划任务所需

要各种资源物资量。以提高劳动生产率和降低成本。

1、签发施工任务书

月（旬）作业计划编制后，将每项具体任务通过签发施

工任务书的方式使其进一步落实。

2、做好施工进度记录

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者

跟踪做好施工记录，记载计划每项工作开始日期、工作进度

和完成日期，为施工项目进度检查、分析提供信息。

11.2.3做好施工中调度工作

掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，找出

各种因素，加强各个薄弱环节，实现动态平衡，以保证完成

作业计划和实现进度目标。

1、从施工计划编排上保证

⑴按照工期要求，分阶段制定重点工程和难点项目的施

工计划和实施方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理

安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富

的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施

工进度，确保总体工程进度。

⑵加强计划管理，实行平行、交叉和流水作业，详细编

制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、

施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和

安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在

确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情

况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工

艺，促进工程的顺利进行。

⑶正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有

机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

2、从机械配备和人员落实上保证

⑴抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组

建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；

选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的

施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

⑵