项目管理 课件 模块十二 项目采购管理.pptx

《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块十二项目采购管理;;二项目采购管理过程;第二节项目采购规划;;二项目采购规划的工具和技术;4．经济订货量分析;经济订货量模型;确定订购批量以使总成本最小;

【例8-1】定量订货的计算实例

;解法;三项目采购规划的输出;第三节项目选择供应商;一项目选择供应商的输入;;三项目选择供应商的输出：成果;四项目选择供应商的实施----招标采购;2．招标投标的一般程序;资格预审;由评标委员会进行开标评标;3．项目招标文件的编制;(5)投标书格式和投标保证书格式。其内容包括投标单位、投标项目(名称)、投标总报价、投标有效期。

(6)评标办法。包括总则，评标内容和评定标准，开标的程序，中标人应符合的条件等。

(7)工程量清单。依据设计图纸和技术规范，进行项目划分及工程量整理

(8)投标文件要求。包括工程量清单计价原则和工程量清单报价说明、施工组织设计和安全环保组织设计的详细要求。

(9)资格审查需要的报表。根据投标要求提供相应的报表。

(10)其他方面的格式。有双方签署的协议书格式，履约保证金格式，预付款保函格式等;第四节项目采购合同管理;一合同管理的输入：依据;二合同管理的的工具和技术;三项目采购合同管理的输出：结果;

第五节项目采购合同收尾

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一合同收尾的输入：依据

;二合同收尾的工具和方法;

三合同收尾的输出：成果

;【经典案例分析与实践】国际水电EPC项目采购管理案例;【实用工具与模板】质量管理计划;【实用工具与模板】质量管理计划