项目管理 课件 模块十一 项目风险管理.pptx

《项目管理》;《项目管理》;本模块目标？;模块十一项目风险管理;项目风险管理的五个过程;第二节风险管理规划

;二项目风险管理规划的流程

;三项目风险管理规划的输入：依据;

四项目风险管理规划的工具和方法

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表11-1风险数据表

;五项目风险管理规划的输出：结果;

第三节项目风险识别

;项目风险风险识别的主要工作;二项目风险识别的流程;;4．项目计划的信息。来自于项目目标、项目任务、项目范围、项目进度计划、项目成本计划、项目资源计划、项目采购计划及项目承包商等信息

5．项目风险的种类。项目技术风险、项目质量风险、项目组织风险、项目财务风险

6．制约因素和假设条件。一旦项目的制约因素发生变化或假设条件不成立时，就很可能成为项目新的风险源

;四项目风险识别的工具及技术;系统分解法;五项目风险识别的输出：结果;

表11-3风险估计表

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第四节项目风险评估

;项目风险评估的主要工作;二项目风险评估的流程;三风险评价的输入：依据;四项目风险评估的工具和方法;

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五风险评价的输出

;第五节项目风险应对;

二项目风险应对的流程;三风险应对的输入：依据;四项目风险应对的工具和方法;（4）转移风险;五项目风险应对的输出：结果;

第六节项目风险监控

;项目风险监控的主要工作;二项目风险监控的流程;三风险监控的输入：依据;;

五项目风险监控的输出：结果

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第七节风险监控的工具与方法

;假设表示产品单价，代表产量或销售量，为总固定成本，为单位产品变动成本，为总利润，为单位产品贡献;【例11-1】;二风险型决策方法----决策树法;2.绘制决策树步骤;【例11-2】;

销路状况;图11-14决策树图;三不确定型风险估计和决策方法;（2）悲观准则。即小中取大法、悲观决策法。

找出各方案在各种状态下的最小值，即（-20，15，25)，然后再从中选取最大值，max：（-20，15，25)=25

（3）折中准则。即折中法。介于两个极端的某一位置找决策方案，即折中法。

;（4）最小后悔值决策法。最小后悔值是指在某种状态下因选择某方??而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。

例如，在某种状态下某方案的损益值为120，而该状态下诸方案的收益要比最佳方案少收益60，即后悔值为60;【经典案例分析与实践】项目风险管理与控制;【实用工具与模板】风险管理计划;【实用工具与模板】风险管理计划