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项目管理方面培
训课件
•项目管理基础
•项目启动与规划
contents•项目进度管理
•项目成本管理
•项目质量管理
目录•项目风险管理
•项目沟通与干系人管理
•项目收尾与总结反思
01
CATALOGUE
项目管理基础
项目定义与特点
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务
或成果而进行的临时性工作。
项目特点
明确的目标、有限的资源、独特
的性质、一次性的任务、相互关
联的活动、不确定性。
项目管理目标与原则
项目管理目标
实现项目目标、满足相关方期望、提
高组织效益。
项目管理原则
以目标为导向、整体规划、动态管理、
团队协作、风险管理。
项目经理角色与职责
010203
项目经理角色项目经理职责制定项目章程
项目团队的领导者、项目制定项目计划、组织项目明确项目目标、范围、时
计划的制定者、项目资源实施、监控项目进展、协间、成本等关键要素，获
的协调者、项目风险的管调项目资源、管理项目风得项目发起人或干系人的
理者。险。批准。
项目经理角色与职责
制定项目管理计划组建项目团队协调资源
根据项目章程，制定详细根据项目需求，组建具备协调项目所需的人力、物
的项目管理计划，包括进相应技能和经验的项目团力、财力等资源，确保项
度计划、成本计划、质量队，并进行团队建设。目的顺利进行。
计划等。
项目经理角色与职责
监控项目进展
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