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标注公司规章制度3篇

标注公司规章制度1

为了提高公司销售团队的战斗力、凝聚力，提高公司销售流

程管理的计划性执行力，加强公司销售费用支出的有效性，实

现公司的利润率目标及公司发展战略，特制定本制度，请各部门

积极配合并严格执行。

第一章项目销售费用范围

一、项目销售费用主要是指为促进项目销售发生的差旅费、

业务招待费、礼品费、公关费等。

第二章项目销售费用的预算编制与批准

一、项目销售费用主要分三个阶段使用，各阶段项目销售预

算内容额度不同：

1、项目信息获取确认阶段

销售人员在项目信息收集确认阶段预算3000-5000元/月/

人，内容含差旅费，

公司统一定制小礼品，业务招待费不能突破额度。

2、项目立项前跟踪阶段

由公司项目立项委员会讨论批准跟踪，确定项目跟踪负责人

临时协助成员、

跟踪策略立项标准。项目负责人提出费用预算，预算科目

含差旅费、业务招待费、

礼品费，各科目预算额度要根据预计跟踪周期（周期有无重

大节日）、拜访频次、路

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项目销售费用管理制度

程远近、拜访客户的等级与人数等因素编制。预算额度由总

经理、财务总监与主管销售副总经理根据项目实际情况共同讨论

确定，项目负责人在批准预算额度内计划使用。预算编制表如下：

项目跟踪预算表

日期：年月日

3、项目立项后推进阶段

由公司项目立项委员会讨论批准立项、确定项目等级、项目

小组成员及负责人。由负责人提出费月预算推进计划。费用预

算包含差旅费、业务招待费、礼品费、公关费等科目，各科目预

算额度要根据项目预计规模、项目等级、预计跟踪周期（周期有

无重大节日）、拜访频次、路程远近、交通工具选择、拜访客户的

等级与人数、业绩展示、是否联合投标、是否调动社会资源支持

等因素编制。预算额度由总经理、财务总监与主管销售副总经理

共同讨论确定，项目负责人在批准的预算额度内计划使用，预算

编制表如下：

项目推进预算表

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项目销售费用管理制度

日期：年月日

第三章项目销售费用预算的执行监督与调整

一、项目销售费用采用预算集中审核制项目包干管理制度,

由财务部监督执行

二、财务部门对销售人员项目应建立费用预算监控台账，

每月对销售人员项目的销售费用进

行统计分析并提出分析报告，对销售费用使用金额与预算出

现异常的情况时，有权提出质询。财务部负责建立销售档案管理，

作为月度及年度绩效考核的依据。

预算执行情况登记表

费用执行单位：日期：年月日

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三、根据项目跟踪推进的实际情况，在未发生重大变化的

前提下，不能突破预算；若需调整应

向总经理、财务总监、主管销售副总经理提出预算调整，经

批准后方可执行新的预算。

第四章项目销售差旅费用标准及管理办法

一、手机费

主管销售副总经理：300元/月；项目负责人：250元/月；

项目小组成员员：150元/月；

在额度内实报实销，不足部分按出差天数10元/天补贴。

手机费用建议：销售人员均应办理相应套餐，以途及漫游

费用，具体咨询综合管理部。二、出差餐费补贴

人均60元/天，并按财务报销制度执行。三、市内交通费

实报实销

（建议：到机场的交通工具以乘坐地铁、轻轨、机场大巴为主，

紧急情况需要长距离出租车的

在报销中需要做出说明。）

四、长途交通费