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绿化项目管理制度

绿化项目管理制度

绿化项目管理制度1

1.目的:规范绿化工作的管理,确保绿化物长势良好。

2.范围:适用于各服务中心绿化工作的管理。

3.内容:

3.1绿化管理范围:

各服务中心辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化

地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。

3.2绿化工作管理规定:

3.2.1绿化员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任,绿化员应

服从服务中心工作安排,遵守所有绿化管理规则,爱护公共设施及生产物

品,同时认真履行绿化养护服务。

3.2.2工作人员应严守休息时间,因急事请假必须按有关制度进行,

获准请假后方可离开岗位,在未经主管或主任批准下,不得私自调换班次,

上班时要整肃服装仪容,穿戴统一工作服工作帽,佩戴工作卡。

3.2.3严格执行绿化养护工作的技术规范要求,按规定标准操作程序,

保质保量完成所负责的绿化区域和服务中心安排的各项绿化工作,并由

服务中心定期检查和定量考核。

3.2.4进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等

的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝

告者,立即向保安员和主管报告。

3.2.5爱护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。

3.3绿化养护过程安全规定

3.3.1在喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户或租户房屋,特

别是喷洒药物时,应注意风向,选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围,确保

避免对业户或租户或设施的损害,并将危险标志牌放在关键位置进行警

言提醒。

3.3.2在使用机器时应采取安全措施,避免业户或租户或设施造成危

险、损害、伤害,在使用水管喷淋时,应注意穿越道路、人行道时对行人

和车辆造成的不便。

3.3.3机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害;在机器

使用前要进行安全检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,避免切削片飞

出;机器使用中,不得改变或改动机器的防护罩。

3.4绿化管理检查规程

3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护,并将巡视情况和养护内容

进行记录,对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。

3.4.2环境主管按规定要每周对所有绿化养护情况巡视一遍,及时处

理绿化员或相关人员提交的有关问题,及时向服务中心经理提交重大事

故,每月对辖区的绿化养护管理工作进行总结。

3.4.3服务中心经理按规定每月对辖区绿化养护情况进行巡查一遍,

及时处理环境主管提交的重大事宜,对环境主管提交的月工作报告进行

审查。

4.记录:无

绿化项目管理制度2

(一)、项目管理组织机构

(二)、项目管理组织措施

我公司在施工过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及

安排的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,

组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择

了施工现场管理班子,该项目班子有以下几项特点:

(1)配备较为全面:项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全

员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成,做到人员

齐全、职责明确,整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。

(2)有丰富经验:我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的

项目班子施工,并从事本专业工作多年,具有丰富的施工经验。

(3)对抓工程质量有敢创敢拼的精神,有团结互助共同进取的工作作

风。

(4)在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、

措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。

(三)、目标管理及控制

针对该项目的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管

理,针对项目制定如下几项控制目标:

(1)质量控制目标

(2)安全控制目标

(3)现场文明施工和环境保护控制目标

(4)工程成本控制目标

在项目目标管理及控制过程中,各种风险随时可能发生,会不断受到

客观因素的干扰,必须通过组织协调,对项目实行动态管理,随时处理和排

除影响目标实现的不利因素,从而达到预期的效果。

(四)、项目管理人员岗位责任制

(1)项目经理:全面负责项目部

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