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绿化项目管理制度
绿化项目管理制度
绿化项目管理制度1
1.目的:规范绿化工作的管理,确保绿化物长势良好。
2.范围:适用于各服务中心绿化工作的管理。
3.内容:
3.1绿化管理范围:
各服务中心辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化
地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。
3.2绿化工作管理规定:
3.2.1绿化员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任,绿化员应
服从服务中心工作安排,遵守所有绿化管理规则,爱护公共设施及生产物
品,同时认真履行绿化养护服务。
3.2.2工作人员应严守休息时间,因急事请假必须按有关制度进行,
获准请假后方可离开岗位,在未经主管或主任批准下,不得私自调换班次,
上班时要整肃服装仪容,穿戴统一工作服工作帽,佩戴工作卡。
3.2.3严格执行绿化养护工作的技术规范要求,按规定标准操作程序,
保质保量完成所负责的绿化区域和服务中心安排的各项绿化工作,并由
服务中心定期检查和定量考核。
3.2.4进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等
的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝
告者,立即向保安员和主管报告。
3.2.5爱护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。
3.3绿化养护过程安全规定
3.3.1在喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户或租户房屋,特
别是喷洒药物时,应注意风向,选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围,确保
避免对业户或租户或设施的损害,并将危险标志牌放在关键位置进行警
言提醒。
3.3.2在使用机器时应采取安全措施,避免业户或租户或设施造成危
险、损害、伤害,在使用水管喷淋时,应注意穿越道路、人行道时对行人
和车辆造成的不便。
3.3.3机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害;在机器
使用前要进行安全检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,避免切削片飞
出;机器使用中,不得改变或改动机器的防护罩。
3.4绿化管理检查规程
3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护,并将巡视情况和养护内容
进行记录,对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。
3.4.2环境主管按规定要每周对所有绿化养护情况巡视一遍,及时处
理绿化员或相关人员提交的有关问题,及时向服务中心经理提交重大事
故,每月对辖区的绿化养护管理工作进行总结。
3.4.3服务中心经理按规定每月对辖区绿化养护情况进行巡查一遍,
及时处理环境主管提交的重大事宜,对环境主管提交的月工作报告进行
审查。
4.记录:无
绿化项目管理制度2
(一)、项目管理组织机构
(二)、项目管理组织措施
我公司在施工过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及
安排的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,
组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择
了施工现场管理班子,该项目班子有以下几项特点:
(1)配备较为全面:项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全
员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成,做到人员
齐全、职责明确,整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。
(2)有丰富经验:我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的
项目班子施工,并从事本专业工作多年,具有丰富的施工经验。
(3)对抓工程质量有敢创敢拼的精神,有团结互助共同进取的工作作
风。
(4)在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、
措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。
(三)、目标管理及控制
针对该项目的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管
理,针对项目制定如下几项控制目标:
(1)质量控制目标
(2)安全控制目标
(3)现场文明施工和环境保护控制目标
(4)工程成本控制目标
在项目目标管理及控制过程中,各种风险随时可能发生,会不断受到
客观因素的干扰,必须通过组织协调,对项目实行动态管理,随时处理和排
除影响目标实现的不利因素,从而达到预期的效果。
(四)、项目管理人员岗位责任制
(1)项目经理:全面负责项目部
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