第四季度工作计划.pdfVIP

第四季度工作计划

又一年的第四季度就要到了，认真做好第四季度工作计划，更好地开展第四季度的

工作。下面是小编给大家带来的第四季度工作计划6篇，以供大家参考！

第四季度工作计划篇1

在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做；

1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有

凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤

力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善营运部制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是老大难问题，销售人员外出巡亭，见经营户处于放任自流的状态。完善

销售管理制度的目的是让营运专员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，

提高销售人员的主人翁意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发

现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）销售目标和陈列摆放，pos机开启

第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，

把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解

到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高

销售业绩。督促经营户摆放好陈列和pos机的使用。

职业规划目标

1）职务目标；

目前我在公司的职务是（营运专员）经过努力的工作和看得见的销售成绩在，1-2

年后可能达到的职务（营运主管）3-5年后可能达到的职务（营运经理）

2）能力目标；

现在和经营户能很好的沟通是我的优势，我对他好，他自然也会对你好，我一直坚

信这个真理。我也知道经营户心里想的什么，多赚钱。在可以帮助他们多赚钱的同时。

我的销售业绩就可以稳步提高。达到公司，经营户，我，三方三赢的局面。在以后的

工作中要多积累经验，和经验户做朋友，多看销售方面的书，多充实自己，为以后打

好基础。

3）成果目标；

在20__年的最后的这个季度，一定要把沙坪坝区域的小商品陈列和pos机开机情况

做好，沙坪坝区域21个已安pos机的三峡报刊亭，必须到达小商品陈列和pos机开机

情况，全部合格。稳步提升小商品销售业绩。

一份好的职业规划，将领导我们超自己理想的未来前进，我将按照自己的对职业的

规划，一步一步的走下去，我希望同时我也相信我的未来不是梦！

第四季度工作计划篇2

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质

量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货

期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何

时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响收益。所以我

始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采

购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物

资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，满意”的观念下，积极的落实采购工作要点

和月度采购计划制定工作。

三、根据需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价

格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过

以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通

常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主

动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同

行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守制度，进一步加强工作责任感

的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以各项先行的规章

制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为做好本人力所

能及的工作。