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研究开发组织管理制度

在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛

指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含

着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么相关的制度到底

是怎么制定的呢？下面是整理的研究开发组织管理制度，仅供参考，

欢迎大家阅读。

研究开发组织管理制度1

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,

它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方

面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程

序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术

信息管理制度

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品

的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产

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品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产

设备

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消

化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部

等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作

可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调

查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资

源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究:

3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状

和改进要求.

3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产

品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研

究.

3.2可行性分析:

3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设

备、能源、外购外协配套等）。

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3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一

系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循”

三段设计”程序.

4.1技术任务书:

技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出

的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准

后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体

设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研

发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进

水平,或在产品品种方面填补国内”空白”.

b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满

足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2产品用途及使用范围.

4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.

4.1.4基本参数和主要性能指标.

4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.

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4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，

并加以说明。

4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8标准化要求:

a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标

准的目的和