公司管理机构职责分工规定(B).docxVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

编号共

编号

共7页第1页

公司管理机构职责分工规定(B)

第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能,并促进公司的发展特制定本规定

第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任,任期三

年,并可以连任。

第三条本公司董事组成董事会,依法推选常务董事若干人,并由常务董事中选

一人为董事长,董事长为董事会主席,根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时,由董事长指定常务董事一人代理。

第四条本公司董事会核定事项如下

(一)经营方针及计划。(二)年度预算与决算。

(三)资本额增减。

(四)盈余分配或亏损弥补。

(五)对外重要合同。

(六)公司组织及重要章程。

(七)重要人员任免。

(八)其他依法令规定由董事会核定事项。

第五条本公司设总经理一人,其人选由董事长聘任,任期一年并可以连任。总

经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。

第六条本公司设副总经理三至五人,其中一人为执行副总经理,副总经理辅助

总经理办理所指定业务,其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。

第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项

重要工作,董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席,总经理因故未能出席时,由执行副总经理代理。

第八条本公司视业务需要,经总经理呈报董事长核定后,可以在国内外适当地

点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。

第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人,秉承总公司意

旨,并受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥该单位内全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大,必须分设若干营业或服务单位时,可以经董事长核准后设置。

第十条本公司设下列单位

业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。本公司下属单位各设经理一人,秉承总公司意旨,并受直属副总经理领

编号共7

编号

共7页第2页

0202

公司管理机构职责分工规定(B)

导,全面管理各单位业务,并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。

第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。

负责办理以下事务,其人选由总经理呈报董事长核定。

(一)秘书性工作办理。

(二)长期计划拟订、检查及修订。

(三)经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。

(四)各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。

(五)表报简化研究及新增表报审订与控制。

(六)员工建议案件可行性研究。

(七)人员编制增减审核。

(八)其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。第十三条业务部职责如下

(一)销售计划的拟订、检查及修订。

(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。

(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

(五)行销途径的研究与设计。

(六)商品订价的研究与拟订。

(七)销售促进活动的设计与执行。

(八)广告计划的拟订与执行。

(九)新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。

(十)商品市场潜力调查及市场情况分析。

(三)奖励商品、滞销品资料事理与检查。

(四)营业人员待遇的研究及改进建议的提出。

(十三)营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。

(十四)营业单位内部照会处理。

(十五)有关分公司营业事项的支援与协助。

(十六)公司知名度的建立。

(十七)销售成绩统计及奖金核算。

(十八)销售资料统计与分析。

(十九)业务报导与经营成果资料的整理及提供。

编号共7

编号

共7页第3页

0202

公司管理机构职责分工规定(B)

(二十)商品型录与厂商资料的保管及提供。

(二十一)各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。(二十二)各项执照与证件的

文档评论(0)

176****7010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档