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班组管理制度(15篇)

班组管理制度1

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按按班前十分

钟钟程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工

人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，

对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安

全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违

章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调

技术安全措施。

六、对不参加班前会的.人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组管理制度2

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定

本制度：

一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组

为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

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二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼

班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1

名技工和1名辅助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，

技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从

班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反

对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作承担责任。

五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的

力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，

要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批

准后，方能离岗；

七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责

任，人人都应积极履行自己的工作职责。

八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成

员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组

织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人

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员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会

议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类

型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负

责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的.所有

疑问。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况

以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、

组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领

导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措

施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，

不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，

参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

班组安全管理考核实施制度

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施

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工过程中的安全和职业健康负责；

2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定

和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章**行为；

4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安

全工作，并做好安全活动记录；

5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6、经常检查（每天不少于一次）施工