物资计划 _原创文档.pdfVIP

根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料

的投入计划。

1、劳动力计划

确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全

第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，

为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生

产积极性。

1)专业作业队伍的组建

根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工

队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及

其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队

伍的组建上要力求精干。

2)劳动力计划表

为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。组织

足够的劳动力投入生产。具体安排见下附表

3)劳动力的组织管理

⑴劳动力组织与动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明

施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

⑵劳动力考核对进入本工程的劳动力特殊是专业性强的技术工种和熟练技

术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的

考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。

⑶劳动力培训

对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教

育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的

技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。把项目

的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

⑷劳动力储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工

作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

⑸劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的

思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每一个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，

以充分调动职工生产积极性。4)劳动力保证措施

(1)选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、

工作作风严谨的项目技术负责人。

(2)项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，

廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职

质检工程师、试验工程师。

(3)坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

(4)本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，

并具有一定的施工及管理经验。

(5)各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上

岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不许上岗。

(6)加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，

明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技

术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难

点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设

计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中浮现的问题，积极配合现场监

理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

(7)对于民工和暂时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不

合格者不录用。

(8)施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专

业技术人员对操作者进行专门培训。2、材料投入计划

材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。

是施工管理的主要组成部份，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和

保管。

⑴提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、

统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。

⑵根据施工图和施工进度计划，