《组织设计概论》课件.pptVIP

*******************《组织设计概论》探索组织结构、职能划分、协调机制等内容,帮助企业构建高效运转的组织体系。M什么是组织设计确定组织结构组织设计是确定组织的正式结构,包括部门划分、人员安排、工作分工、权责划分等。优化组织运作组织设计还要考虑如何提高组织的运作效率,以适应不同的环境和战略需求。支持战略实现良好的组织设计能促进战略的顺利实施,让组织保持持续竞争力。组织设计的意义提高组织的效率合理的组织设计能够明确划分工作任务和责权,提高资源利用效率,降低运营成本。促进组织发展组织设计应与企业战略和发展目标相匹配,有利于组织应对外部环境变化,实现可持续发展。增强员工积极性优化的组织设计可以赋予员工更多权利和自主权,调动他们的工作积极性,增强组织凝聚力。优化组织结构合理的组织设计有助于构建科学的组织结构,明确岗位职责,促进部门协同。组织设计的目标提高效率组织设计的目标是通过优化组织结构和流程,提高员工的工作效率,减少资源浪费。增强灵活性灵活的组织结构有利于快速应对市场变化和新的挑战,增强组织的适应能力。促进创新合理的组织设计可以激发员工的创新潜力,鼓励跨部门合作,推动组织创新发展。提升竞争力优化组织设计有助于提升组织的竞争实力,增强在市场上的地位和影响力。组织设计的原则简化组织结构应该简单、高效,避免过于复杂和繁琐。简化有利于提高工作效率,降低管理成本。柔性组织结构应具有一定的柔性,能够快速适应内外部环境的变化,提高组织的应变能力。协调统一各部门和岗位之间需要保持良好的协调配合,确保组织目标的统一和整体利益的最大化。灵活性组织结构应该具备一定的弹性和变革能力,以适应复杂多变的市场环境和业务需求。组织结构的类型职能型组织结构按照职能划分部门,如生产、销售、研发等,结构简单,利于专业化管理。事业部制组织结构按照产品线或地域划分相对独立的事业部,灵活性强,适应变化。矩阵型组织结构同时设有职能部门和项目部门,有利于资源共享和跨部门协作。职能型组织结构职能型组织结构按照组织内部部门的功能和任务进行划分,如生产、财务、营销等。这种结构能够充分发挥各职能部门的专业优势,提高工作效率。同时也便于对各职能部门进行集中管理和控制。职能型组织结构适用于业务相对稳定、产品线单一的中小型企业,能够确保各部门有明确的职责边界和高度的专业水平。但也存在部门之间协调不足、决策层级过多的问题。事业部制组织结构事业部制组织结构是一种按业务或产品划分职能和责任的组织形式。每个事业部都拥有自己的市场、生产、财务、人事等职能部门。这种结构可以提高专业化程度和响应速度,但也可能导致信息孤岛和部门利益冲突。事业部制适用于业务多元化、规模较大、市场竞争激烈的企业,能够提高组织的灵活性和适应性,提升客户响应能力。但同时也需要加强跨部门协调,避免职责重叠和资源浪费。矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种特殊的组织形式,它打破了传统的垂直管理模式,将职能和事业部两种结构并存,形成一种网格状的组织结构。这种组织结构可以灵活应对市场变化,提高资源共享和跨部门协作效率。但同时也存在权责不清、人员过度负荷等问题,需要组织成员高度配合和管理者出色的协调能力。因此,只有在适当的条件和前提下,矩阵型组织结构才能发挥最佳效用。组织结构的选择因素外部环境组织需要根据不断变化的外部环境,如市场竞争、技术发展、监管政策等,选择合适的组织结构。组织战略组织结构应当与组织的战略目标相一致,支持战略的有效执行。组织规模组织规模的大小影响组织结构的复杂程度和权力分配方式。组织技术组织所使用的技术决定了工作流程和任务分工,从而影响组织结构的设计。组织设计的框架1环境分析分析组织所处的外部环境,识别机遇与挑战,为设计提供依据。2战略定位明确组织的使命、愿景和战略目标,确定组织的发展方向。3组织设计根据战略目标和环境分析,设计最优的组织结构和管理体系。任务设计任务划分将复杂的工作任务进行合理的分解和组合,形成可执行的工作单元。任务关系明确任务之间的依赖关系,确保工作流程的连贯性和效率。任务优先级根据任务的重要性和紧急程度,合理安排和调配资源。工作分工任务细化将组织的整体工作任务进行细分和分配,将复杂的任务分解成更小的可操作单元。专业化根据工作要求和人员的专长,将岗位划分为不同的专业领域,提高工作效率。合理职责明确每个岗位的职责边界,避免工作重叠或职责不清的情况出现。协调配合各岗位之间要密切配合,确保整体工作目标的实现。授权与责任1授权的目的授权是将决策权和行动权下放给下属,激发他们的积极性和创