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行
政
管
理
制
度
酒店管理中心
行政管理篇
一、会议管理制度
二、总值班管理制度
三、人力资源管理规定和施办法
四、员工行为规范
五、考勤管理制度
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六、优秀员工评选规定
七、储备管理人员制度
八、文件与档案管理规定
九、月度工作总结、计划拟写规定
十、必威体育官网网址管理制度
十一、办公用品及设备管理制度
十二、员工工服管理规定
十三、员工宿舍管理规定
十四、车辆管理规定
十五、对讲机使用规定
十六、消防安全管理制度
十七、员工用餐制度
十八、顾客遗留物品的处理制度
十九、管理人员福利待遇与职权范围的规定
二十、经理级以上管理人员离职交接制度
二十一、非消费人员出入酒店规定
二十二、发文、呈请签发后使用邮箱传阅的管理规定
会议管理制度ZD001
为使酒店的各项工作更加有序高效的开展，更好的贯彻总经理工作精神，特制
定会议管理制度。
会议主要包括管理人员周例会、部门会议以及各种临时性会议。
一、会议通知与会场安排：
1、办公室应及时发出会议通知，明确会议的时间、地点、出席人、讨论的议题等内
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容。例会议题一般要提前一天、特别会议议题提前半天、重大会议议题提前三天
由办公室通知与会人员，有关材料尽可能随通知印发，会前派专人做好会场安排。
2、参会人员要在会前围绕议题做好充分的准备，有些重大问题尽可能会前交换意见,
统一认识，会中正式讨论决定c
3、参会人员着工装或正装出席，不得无故缺席，特殊情况必须事先向办公室说明。
参会人员要严格遵守会议纪律，遵守会议时间，不得迟到早退，不得交头接耳，
不得随便走动，迟到人员记入会议记录。
4、坚持少开会、开短会的原则，会议准备要充分，力求会议效果。
二、会议期间的注意事项
1、发言时不可长篇大论，发言人须言简意赅，用事实和数据说话，禁止漫无边际、
泛泛而谈。在规定的时间内结束发（部门工作汇报或发尽量在3分钟之内完
成）；
2、不可开闷会，不可取用不正确的资料，不要只做期待性预测或只谈抽象概念；
3、不可对发者吹毛求疵，不可做人身攻击，不可随意打断他人发，会议期间严
禁吸烟，不可随意中途离席，并将手机关掉。
三、会议记录
1、会议由办公室制作会议记录。会议记录必须使用专用记录本，会议记录应记载会
议所议事项；
2、会后要及时撰写会议纪要，准确、清楚、充分表达会议讨论的情况；
3、会议纪要经与会人员确认无误，经办公室审核后
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