京东物流战略分析PPT.pptx

京东物流战略分析STRATEGICANALYSISOFJDLOGISTICS单击此处添加一些文本概述的内容。单击此处添加一些文本概述的内容。LOGO汇报人：XXX日期：202X年

目录CONTENTS01京东商城概况OverviewofJingdongMall02京东商城物流战略JingdongMalllogisticsstrategy03京东内外部环境分析Internalandexternalenvironmentanalysisofjd04京东未来物流战略Jingdongsfuturelogisticsstrategy

PART01京东商城概况OverviewofJingdongMallLOGO

京东商城概况京东商城是中国互联电子商务B2C市场最大的平台之一，在B2C垂直业务上排名稳居第一位，由于公司位于北京东边朝阳区，故取名为京东。京东商城是目前中国电子商务领域里最具影响力并且最受消费者欢迎的电子商务站。京东商城自建立以来，把以人为本作为其核心，在产品方面，不断完善产品品类，以满足互联消费者日益增加的产品需求;服务方面，一直致力于打造自身的物流系统，从而为消费者提供更加安全、快捷、便利的用户体验。作为中国电子商务B2C垂直业务的老大，京东商城在品牌文化、产品品类、供应链体系、用户体验乃至产品价格方面都建立了同行业中比较大的优势，在中国B2C市场中处于领先地位，市场份额很高。京东商城交易总额

2014年京东正式在美国纳斯达克挂牌上市2009年京东开始将重心放在了物流仓储体系的建设2004年开始涉足互联电子商务B2C电子领域京东发展历程1998年刘强东创办京东公司

LOGOPART02京东商城物流战略JingdongMalllogisticsstrategy

京东商城物流战略自建物流体系自建体系+第三方物流相结合

京东物流战略选择原因第三方物流的弊端竞争对手和其他物流公司带来的压力自身因素

LOGOPART03京东内外部环境分析Internalandexternalenvironmentanalysisofjd

内部环境分析经营模式市场营销供应链核心竞争力

经营模式分析01互联直销业务，打造基础设施建设.02推出了在线市场03进入其他领域来提供服务04与供应商以及第三方零售商建立合作伙伴

市场营销分析市场营销顾客服务在线体验

供应链分析建立物流运营中心建立配送中心ERP系统SCM系统

核心竞争力分析品牌价值京东商城的规模与市场地位供应链系统加大物流系统的投入，升级供应链管理技术，优化业务流程用户体验丰富的产品品类、具有竞争力的价格、精准定位的客户服务以及安全快捷的付款及配送

外部环境分析政治法律因素经济因素技术因素社会文化因素

政治法律因素“互联+”顶层设计出台，为互联与传统产业融合，通过电子商务加快培育经济新动力提供发展方向。2015年3月政府工作报告中，首次提出“互联+”行动计划。7月国务院发布了《关于积极推进“互联+”行动的指导意见》。随后，在电子商务领域出台了《“互联+流通”行动计划》，提出巩固和增强我国电子商务发展领先优势，大力发展农村电商、行业电商和跨境电商，进一步扩大电子商务发展空间；深化电子商务与其他产业的融合；深化普及络化生产、流通和消费；同时完善标准规范、公共服务等支撑环境

经济因素宏观经济的变化给互联电子商务的发展带来了很多契机，物价飞涨和全球经济形势不良使得消费者和民对商品的价格愈加敏感，越来越多的企业更加想要运用互联电商来建立销售平台、开拓销售渠道，而消费者和民也更加倾向于通过互联电商购买更加具有高性价比的产品与服务，从而更加凸显互联电子商务企业在价格与便利性等方面的优势。中国络零售交易规模及增长率

2015年全国络零售交易额达到3.88万亿元，同比增长33.3%，相当于社会消费品零售总额的比重继续增长至12.9%。根据商务部数据，B2C交易额2.02万亿元，同比增长53.7%。络零售交易额实物商品上零售额为32424亿元，同比增长31.6%，高于同期社会消费品零售总额增速20.9个百分点，占社会消费品零售总额（300931亿元）的比重为10.8%非实物商品上零售额为6349亿元，同比增长42.4%。

社会文化因素中国互联民规模一直在稳定增长互联电子商务应用群体的规模也在不断增加企业级消费者和个人消费者通过互联采购及购物的习惯和理念正在逐步形成中国民络购物次数

2015年，中国络购物市场的交易活跃度进一步提升，全年交易总次数256亿次，年度人均交易次数62次。与2013及2014年相比，全年交易总次数和人均交易次数均大幅提升。究