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中国建材建设唐山安装工程公司
CBMI.QEMS.02.10
施工生产过程控制程序
第PAGE8页共11页
第1版第1次修改
1．目的
确保本公司施工生产处于控制状态，确保工程、产品质量符合规定要求。
2．适用范围
适用公司各项目经理部、机械厂施工、生产过程的控制。
3．职责
3.1工程管理部职责：
3.1.1负责制订、实施、修改和完善本程序。
3.1.2负责施工生产质量、技术、安全的管理工作。
3.1.3负责制定和修订施工生产过程的管理和检验文件。
3.1.4负责审核项目质量计划、施工组织设计。
3.1.5检查、监督、指导各项目经理部、机械厂施工生产过程的执行情况。
3.1.6负责重大质量、安全事故的评审、调查、处置和验证工作。
3.2人力资源部职责：
3.2.1负责编制和修订《人力资源及培训控制程序》、《职工培训管理办法》，并予以实施。
3.2.2负责建立特殊岗位（工种）专项培训、取证和建档工作，保管各种资格证书原件。
3.2.3根据需要向项目经理部（厂）提供特殊岗位（工种）人员资格的复印件。
3.2.4根据施工生产和服务过程实际需求合理调配人员。
3.2.5检查、监督和指导评价全公司职工培训的实施情况。
3.3公司物资部职责：
3.3.1负责编制和修订《材料管理程序》、《测量和监控装置控制程序》、《设备、设施管理程序》、《设备管理办法》，并予以实施。
3.3.2负责大型施工设备、机具的调度工作。
3.3.3制定、督促、联系大型设备的大、中修计划，并组织实施。
3.3.4检查、监督和指导各项目经理部、机械厂有关施工生产过程中对采购、设备、设施的控制措施的落实情况。
3.4经营策划部职责
3.4.1负责编制和修订《服务控制程序》、《工程分承包商选择和管理实施细则》和《与产品有关的要求识别和评审程序》，并予以实施。
3.4.2负责合同管理和检查、监控、指导项目经理部（厂）的合同执行情况。
3.5经理办公室职责
3.5.1负责编制和修订《信息交流控制程序》、《记录控制程序》、《质量目标、环境目标指标和环境管理方案管理程序》、《管理评审程序》，并予以实施。
3.5.2负责全公司质量目标的分解审查、监督、检查工作。
3.6项目经理部、机械厂职责：
3.6.1负责施工生产过程的策划工作。
3.6.2负责组织施工生产过程的实施。
3.6.3负责施工生产过程中顾客信息的处理工作。
3.6.4负责对严重不合格的评审、调查、处置和验证。
4．工作程序
4.1项目经理部、机械厂施工生产过程策划
4.1.1依据公司决策层对项目的总体策划目标和内部项目承包责任书规定要求实施。
4.1.2本项目各单位、分部工程的划分及数量。
4.1.3单位、分部工程的质量目标（质量等级）。
4.1.4总进度计划。
4.1.5确定关键过程和特殊过程，并明确所需进行的中间过程的检验和确认、最终检验以及其他试验。
4.1.6施工生产主要人员的资格要求及培训要求。
4.1.7主要施工机具、设施的配置。
4.1.8文件、资料、标准规范的配备及施工生产过程所需的记录。
4.1.9质量环境管理体系各要素在项目上的职能分配。
4.1.10确定编制质量计划或施工组织设计的主要人员及完成时间。
施工生产和服务过程的策划的结果应作为质量计划或施工组织设计的一种输入。
4.2施工生产准备
4.2.1项目经理部（厂）根据施工生产策划的结果，在开工前进行满足施工生产需要的各项准备工作。
4.2.2公司各部门应针对项目的特点和需要，提供项目施工所需的各项资源。
4.2.3资源配备内容：
4.2.3.1公司经营策划部负责将项目合同及顾客的其他要求及时传递给项目经理部（厂）。
4.2.3.2公司工程管理部按《文件控制程序》的规定向项目经理部提供施工用的相关法律、法规和其他要求以及相关的文件和资料。
4.2.3.3公司物资部应针对项目的具体情况，制定项目施工机具的配置方案，以满足施工的需要。
4.2.3.4公司主管人劳副经理组织人力资源部对满足施工的管理和操作人员，进行调配或招聘。
4.2.4施工生产人员控制
4.2.4.1项目经理部（厂）应对公司统一调配进场（厂）的人员进行厂规、安全及工程概况等的教育。
4.2.4.2公司人力资源部应根据人员控制的需要向项目经理部（厂）财劳部提供项目工程（厂）特殊人员和特种作业人员相关资质证明的复印件，包括：
a.特殊人员：项目正副经理、专职质量、安全员、试验员、探伤员；
b.特种作业人员：电工、焊工、起重工、起重机司机、场内司机、登高作业人员、锅炉工以及特种设备作业人员（电梯、起重机、高压容器等）。
4.2.4.3为适应施工生产过程管理和作业的需要，项目经理部（厂）要根据公司《人力资源及培训控制程序》和《职工培训管理办法》做好
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