2024年企业年终工作总结常用版(4篇) .pdf

2024年企业年终工作总结常用版

____年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营

发展目标，较好的完成各项工作。现将____年主要工作情况及____年

工作安排汇报如下：

一、____年主要工作情况回顾

公司坚持以基础管理年活动指导精神为统领，按照夯实基础、

激发活力、提升管理、稳定发展的工作思路，全力开展各项工作，并

取得显著成果。

（一）加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平

1、公司____年截止到____月份，实现设备租赁收入____万元，其

中大型设备及机电类收入____万元，联锁块收入____万元。预计截止

____月份实现设备租赁收入____万元。

2、截止到____月份，完成大型机械调度____余次，小型机具调度

____余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求;实现设备

平均完好率96、____%，设备平均利用率32、____%;共组织设备检查

____次，设备维修、保养____次。

3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及

建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带

吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对

新进____台5016型建筑塔吊，____台WCB500型稳定土站、____台

300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。

4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报

废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运

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行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备

的日常运行状况，维修换件与保养记录。

（二）不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势

1、安全管理方面

2、质量管理方面

（1）按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程

序，满足公司管理需要。围绕推动转型升级，实现质量强港活动主

题，认真扎实开展质量月活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等

活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。

（2）按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员

技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、

设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。____

年服务满意度达94、____%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价

反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视

和整改。

（三）加强班组建设，全面提高员工综合素质

1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和四新的应

用，搞好技术革新、修旧利废工作。____月份完成D85推土机引导轮

国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改

造，单项节约成本近万元;发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码

自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分离自动排气装置，

解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。

2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学

习、安全生产月教育培训、必威体育精装版行业标准《建筑施工升降设备设施检

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验标准》JGJ305-____宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣

____名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作

业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。

（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置

1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。

新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信

息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品

质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加

强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、

公正的评价。

2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加

强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资

优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于

经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建

设集团物资设备部统一处理。