2024年企业事业单位考试-事业单位联考-综合管理类(A类)考试历年真题常考点试题带答案3.docxVIP

2024年企业事业单位考试-事业单位联考-综合管理类(A类)考试历年真题常考点试题带答案

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第1卷

一.单选题(共15题)

1.在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。

A.事业部制

B.矩阵制

C.多维立体制

D.直线职能制

2.依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。

A.消费品市场和工业品市场

B.生产资料市场和消费品市场

C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场

D.生产资料市场和工业品市场

3.关于战略联盟，下列提法不正确的是()。

A.分散风险并获得规模经济优势

B.联盟往往破裂

C.联盟不会导致组织的膨胀

D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒

4.以下不属于劳动者基本权利的是()。

A.选择职业的权利

B.获取劳动报酬的权利

C.民主管理权

D.休息休假的权利

5.下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。

A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员。

B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。

C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。

D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低。

6.()是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

A.风险性决策

B.经验决策

C.确定性决策

D.主观性决策

7.下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分()

A.官方利率

B.公定利率

C.市场利率

D.浮动利率

8.现代企业制度权责明确是指()

A.国家与企业之间的权责关系明确

B.企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责

C.投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

D.职工与企业之间的权责关系明确

9.工商谈判是以()为核心。

A.利益谈判

B.责任谈判

C.价格谈判

D.质量谈判

10.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略。

A.集团化

B.产品差异

C.合资经营

D.多元化

11.在市场营销观念中，“以需定产”属于()。

A.生产观念

B.推销观念

C.市场营销观念

D.社会营销观念

12.下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是()。

A.医疗保险

B.养老保险

C.失业保险

D.储蓄保险

13.泰勒认为，科学管理的核心问题是()。

A.提高劳动效率

B.实行职能工长制

C.科学地选择和培训工人

D.实行有差别的计件工资制

14.判断一个企业组织分权程度的主要依据是()

A.按地区设置多个区域性部门

B.设置多个中层的职能机构

C.管理幅度、管理层次增加

D.命令权的下放程序

15.下列关于金融工具的分类，错误的是()

A.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；

B.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；

C.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；

D.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具

二.多选题(共10题)

1.一个组织的分权可以通过()来进行。

A.上级主管部门干预

B.改变组织设计中的权力分配

C.主管人员在工作中授权

D.下级人员申请

2.迈克尔·波特提出的企业基本战略有(BDE)。

A.企业文化战略

B.差异化战略

C.顾客至上战略

D.专一化战略

E.成本领先战略

3.从经营内容来看，我国的企业集团大致有()几类。

A.职能集团

B.行业集团

C.产品集团

D.混合集团

4.在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过()的途径来进行。

A.上级主管部门干预

B.改变组织设计中的权力分配

C.主管人员在工作中授权

D.下级人员申请

5.事业部制组织结构形态的特征有()。

A.决策权完全集中于事业部

B.决策权完全集中于公司最高层

C.公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究

D.适应性强

6.我国劳动安全管理制度包括()

A.安全生产责任制度

B.安全检查生产检查制度

C.劳动保护监察制度

D.伤