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2023年第4期河南建材
市政工程施工过程的成本控制与竣工结算
郑淑昕
太原市政建设集团有限公司渊030000冤
摘要:在市政工程管理中袁需要借助各项制度和政策法规来对其操作进行约束和限制遥应从宏观角度和
微观角度综合分析市政工程的造价管理袁严格按照国家尧地方出台的相关规章制度和政策来对操作行为进
行约束袁这样才能确保市政工程项目在建设过程中各项操作流程符合规定袁符合相关法律的要求遥
关键词:市政工程曰施工曰成本控制曰竣工结算
0前言2.2成本管理制度不完善
目前袁城市基础设施建设投资占比仍较大遥市成本管理制度需要由公司和项目部通力协作
政工程项目作为基础设施建设的重要一环袁其建设才能实现成本管理制度的优化袁但是我国部分市政
质量直接关系社会民生和整个城市形象遥如市政工工程施工企业没有形成合理的成本管理体系袁施工
程类项目在建造过程中袁常常涉及勘察单位尧设计工程项目容易产生亏损遥
单位尧建设单位尧施工单位尧监理单位以及质量监督2.3成本管理方法不科学
机构等多方主体遥这些主体各尽其责袁进行有效的目前袁大部分市政工程施工企业的成本管理还
质量控制尧进度控制尧造价控制袁最终实现工程增是由高层按照经验进行管理袁没有对施工的全过程
值遥造价控制往往取决于设计阶段的施工图设计尧制定科学详尽的成本管理方法袁不利于落实成本管综
施工阶段的建设单位或造价咨询企业工程造价的控的要求遥合
审核遥2.4项目管理工作较为落后论
1市政工程成本的主要内容首先袁在招标及开工准备阶段袁部分市政工程
述
市政工程成本管理是指从实际的施工技术尧经施工企业仅仅简单估算袁成本测算所得到的数据不
济学尧管理学等角度来进行综合分析尧应用袁制订出准确袁容易产生项目亏损的问题遥项目中标之后袁项
合理的方案来对市政工程建设的成本尧资源和存在目部成员对项目了解较少袁加上准备时间有限袁没
的风险因素进行整体把控遥市政工程成本管理的主有有效测算成本遥部分项目部的管理人员认为成本
要工作内容是前期工程的资金投入尧施工前的准备计划仅是形式袁抱着侥幸心理敷衍了事袁导致成本
工作尧施工整个流程尧后期维护等所有过程中资金计划缺乏合理性遥
的统筹控制遥其次袁在施工阶段袁成本计划可帮助企业实现
市政工程成本管理可以分为两大方面:一是市对各项资源的合理分配遥部分施工企业没有制订详
政工程造价单位需要科学合理地分配人员薪资以尽的成本管理计划袁即便制订了成本管理计划袁在
及相关业务办理所产生的费用等遥管理人员根据工计划发生偏差时也没有及时纠正遥
程实际情况科学合理地分配资金遥二是市政工程造最后袁在工程完工阶段袁没有建立有效的考核
价单位需要对人工费尧材料费和施工机具费等做好机制袁成本核算工作具有明显的滞后性袁不利于实
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