2023年-2024年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)模考预测题库.pdfVIP

2023年-2024年一级造价师之工程造价案例分析

（土建+安装）模考预测题库(夺冠系列)

大题（共10题）

一、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合

同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作

量)，采用计日工资的日工资标准为60元／工日(折算成小时工资为7．5元／

小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计：夜间加班．每班按日工

资标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于

施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保

证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)

或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与

正常作业的人数相同。问题：1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程

是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若

采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10％，每天需增加

多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)每天需额外增加多少费用

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均

降效15％。需加班多少天(计算结果四舍五人取整)4．若夜间施工每天增加其

他费用100元，每天需额外增加多少费用5．从经济角度考虑，该分包商是否

应该采取赶工措施说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式

【答案】问题1：若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工

程总工期的影响有以下三种情况：(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路

上，则该工程的总工期需要相应延长7天。(2)若该分项工程在总进度计划的非

关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响。(3)若该

分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总

工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。问题2：(1)

每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400／30=80(m3／天)，80／

8=10(m3／小时)设每天延时加班需增加的工作时间为A小时，则：(30-

7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．则每天需延时加班2．71小时

方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小时)(2)每天需额外增加的费用为：

20×2．71×7．5×20％=81．3(元)问题3：需要加班的天数：

二、

【背景资料】

某高校投资一建筑面积30000m2教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式施

工招标。业主委托有相应招标和造价咨询资质的咨询企业编制招标文件和最高

投标限价(最高限价5000万元)。咨询企业在编制招标文件和最高限价时，发

生：事件1：为响应业主对潜在投标人择优高要求，咨询企业项目经理在招标

文件中设定：①投标人资格条件之一是近5年必须承担过高校教学楼工程；②

投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件；③项目投

标保证金为75万元，且必须从投标企业基本账户转出；④中标人履约保证金为

最高投标限价10％。事件2：项目经理认为招标文件的合同条款是粗略条款，

只需将政府有关部门的施工合同示范文本添加项目基本信息后，附在招标文件

即可。事件3：招标文件编制人员研究评标办法时，项目经理认为本咨询企业

以往招标项目常用综合评估法，要求编制人员也采用此法。事件4：咨询企业

技术负责人在审核项目成果文件时发现工程量清单中有漏项，要求修改。项目

经理认为第二天需要向委托人提交且合同条款中已有漏项处理约定，故不用修

改。事件5：咨询企业负责人认为最高投标限价不用必威体育官网网址，因此接受了某拟投

标人委托，为其提供报价咨询。事件6：为控制投标报价水平，咨询企业和业

主商定，以代表省内先进水平的A施工企业定额为依据，编制最高投标限价。

【答案】(1)不妥当。理由：根据《招投标法》的相关规定，招标人不得以不合

理条件限制或排斥投标人。招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标

人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。(2)不妥当。理由：根据《招投标法》的

相关规定，以奖项作为加分条件属于不合理条件限制或排斥投标人。依法必须

进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者