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浅谈如何加强建设工程项目中的甲方管理

摘要：建设工程项目管理的核心是业主方（甲方）的项目管理，其项目管理

的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，为实现建设工程项目管理的

各项目标，就必须强化项目实施阶段的全过程管理。本文着重从设计、施工、监

理、工期、投资等相关方面谈谈如何加强建设工程项目中的业主方（甲方）管理。

关键词：建设工程；项目管理；业主方（甲方）管理

前言

随着当前建设工程投资规模和投资领域的扩大、投资来源多样化，工程

项目对环境、经济影响增强，业主方（甲方）项目管理的核心地位越来越凸现出

来。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者人力资源、

物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方

项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即包括设计前

的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程的管理。

业主方为实现建设工程项目管理的各项目标，就必须强化项目实施阶段的全过程

管理。本文着重从设计、施工、监理、工期、投资等相关方面谈谈如何加强建设

工程项目中的业主方（甲方）管理。

1加强建设工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质

量好坏的基础，抓工程建设质量首先要把好设计质量关。同时，设计质量的优劣

又直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。设计过程中

甲方应当做好以下的工作:

1.1认真组织设计招投标工作。

针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定

因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。甲方应认真组织设计招投

标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低

廉，又保证设计质量的高标准。

1.2认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。

甲方应认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设计中的

项目、内容、概算等做到合理。

1.3认真组织力量对初步设计方案进行论证。

初步设计出台后，甲方应认真组织力量对初步设计进行研究、分析、提出

意见，并进行汇总、平衡、完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。

1.4要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。

设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规

定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施；对参建单位提出的变更

要求；甲方代表要从专业的角度进行把关；对一些不合理的修改要求予以拒绝；

合理的要求也应征求设计院同意后予以实施；同时要严格控制各类变更，不能随

意提高标准、扩大规模，严格控制投资。

2加强建设工程项目施工过程的管理

施工企业的选择，对于建设工程质量有着至关重要的作用。随着市场经

济体制的建立和发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运

用市场的竞争机制，严格执行《中华人民共和国招标投标法》和招投标相关管理

制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技

术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建

甲方的建设工程项目。

首先对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材

料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心

施工并为其创造必要条件。其次,对于工程建设的每一个重要环节，甲方都要负

起相应的管理责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施工图纸的会审与交底

工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐蔽工程、

主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、

隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主

要质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足要求。

在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施工单位根据

总体网络计划，编制施工组织设计和施工方案，并在实施中由监理督促执行。在

施工中进行事中控制，甲方代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视

检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程

中存在