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2024年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案

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大题（共10题）

一、发展战略。甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。为了顺

应经济形势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。为此，董事会要

求战略委员会进行可行性研究，重新制定发展战略。2017年2月，董事会审议

通过战略委员会提交的方案后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额

资金，实现战略转型。要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。

【答案】不当之处：董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。

理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实

施。

二、甲单位为中央级事业单位，其重点实验室一台大型仪器设备于2021年6月

提前报废，该仪器设备的账面原值为900万元，累计折旧为800万元，账面价

值为100万元，甲单位资产管理部门认为，该仪器设备的账面价值不足800万

元，未达到财政部门审批标准，报上级主管部门审批即可。要求：判断上述观

点是否正确，如不正确，请说明理由。

【答案】

三、投资部经理：公司2018年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投资多个

项目。为保持公司技术领先优势，需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项

目可供选择，加权平均资本成本均为9%。经测算，A、B两个项目的内含报酬率

分别为17.87%和15.04%，净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。要求：根据上

述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两个投资项目

进行决策，并说明理由。

【答案】（1）若A、B两个项目为独立项目或依存项目，则均可采纳；理由：

A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均资本成本9%

【或：A、B两个项目净现值NPV均大于0】

。（2）若A、B两个项目为互斥项目，则选择B项目。理由：净现值法将项目

的收益与股东财富直接关联。当NPV法与IRR法出现矛盾时，以NPV法为准。

四、甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单

位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位“专用实验设备购置”项目经

费预算为180万元。2016年2月5日，甲单位履行了政府采购程序并同中标的

A公司签订了采购合同。合同约定：合同签订之日起10日内支付合同价款的

25%；3月30日前设备到货验收合格，支付合同价款的70%；设备调试正常运行

3个月后，支付合同价款的5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款，

但因A公司经营业务转型，不再生产该类设备，合同无法继续履行。资产管理

处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验，一直未主动联系A公司，

项目实施处于停滞状态。

【答案】甲单位做法存在不当之处。理由：因供应商原因无法履行合同，

甲单位没有及时采取应对措施。

五、甲公司是一家重型汽车生产企业，其管理层正在考虑进军小轿车生产行

业，并创立一个全新品牌的小轿车。2018年甲公司设置的净利润增长目标是

20%，为实现目标，风险管理部门识别出如下相应事件：央行实行货币宽松政

策，公司可以获得较低成本的资金，但是受经济下行影响，国内通货相对紧

缩，产品价格下降。对于国内的汽车生产制造企业来说，拥有专业知识和研发

能力的研发人员是企业发展必备的战略资源。近年来甲公司面临严峻的研发人

员流失问题，如何降低公司研发人员的流失率，成为甲公司必须解决的难题。

在采购管理方面，甲公司实行统一集中采购，与供应商建立了较为稳固的关

系，零部件的质量、性价比、供货及时性等具有一定的优势，同时也可以产生

规模经济。在中共十九大报告中，“绿色”一词共出现15次，绿色发展、绿色

低碳、绿色生产和消费、绿色技术创新体系等绿色发展理念被多次提及、着重

凸显，环保产业迎来了加速发展的契机。借“绿色出行”之东风，很多汽车厂

商纷纷部署电动能源战略，公司产品需求将大幅减少。假定不考虑其他因素。

1、运用SWOT模型分析甲公司所面临的内外部事件。

【答案】

六、2019年1月10日，甲事业单位接受委托承担横向科研项目，合同总金额

106万元（含增值税6万元），研究期限12个月。1月20日，甲事业单位收到

合同约定的