2019年国开企业战略分析 平时作业三 .pdfVIP

平时作业三

题目1

SWOT分析框架是美国哈佛大学商学院波特提出来的。

选择一项：

对

错

解析：SWOT分析框架是美国哈佛大学商学院安德鲁斯提出来的。

正确的答案是“错”。

题目2

机会洞察中的中心任务旨在解决主要矛盾，而非次要矛盾。

选择一项：

对

错

正确的答案是“对”。

题目3

波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方

讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。

选择一项：

对

错

正确的答案是“对”。

题目4

内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。

选择一项：

对

错

解析：内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是发现机会差距。

正确的答案是“错”。

题目5

创新赶超型战略的方针是“完善管理、提升技术、进军海外”。

选择一项：

对

错

正确的答案是“对”。

题目6

战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有

的战略任务上来。

选择一项：

对

错

解析：战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置

到最重要的战略任务上来。

正确的答案是“错”。

题目7

物的配置通过战略级项目投资来实现。

选择一项：

对

错

正确的答案是“对”。

题目8

认识和解释企业竞争优势来源一直是企业战略管理研究的中心问题。

选择一项：

对

错

正确的答案是“对”。

题目9

人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的发展脉络。

选择一项：

对

错

解析：人们对竞争战略的理解呈现出从竞争到竞合再到共生的发展脉络。

正确的答案是“错”。

题目10

对于多元化企业，主攻方向是产品组合规划，它将决定企业业务的发展重点，建

立企业竞争力。

选择一项：

对

错

解析：对于单元化企业，主攻方向是产品组合规划，它将决定企业业务的发展重

点，建立企业竞争力。

正确的答案是“错”。

题目11

发行企业债属于直接融资。

选择一项：

对

错

解析：发行企业债属于间接融资。

正确的答案是“错”。

题目12

行动路线推演的主要任务是什么是正确的事“”。

选择一项：

对

错

解析：行动路线推演的主要任务是回答“如何正确的做事”。

正确的答案是“错”。

题目13

直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市

募资，最终体现在资产负债表中增加（）。

A.流动资产

B.所有者权益

C.长期负债

D.固定资产

正确答案是：所有者权益

题目14

2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，

还原网络消费者360度全相“”，这主要是在进行机会洞察的（）分析。

A.需求侧

B.市场侧

C.环境侧

D.供给侧

正确答案是：需求侧

题目15

吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的

是为了（）。

A.形象

B.资本运营

C.获取技术

D.财务投资

正确答案是：获取技术

题目16

可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（）。

A.产品

B.产业链

C.核心技术

D.运营系统

正确答案是：核心技术

题目17

韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。

为了实现款式多，更新快，性价比高“”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让

每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资

源配置中的（）。

A.体制机制调整

B.人力资源耦合

C.组织结构优化

D.战略资源配置

正确答案是：组织结构优化

题目18

尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家

强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入

手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新

居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹

配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行

动路线中的？（）

A.行动领域

B.行动路径

C.行动策略

D.行动顺序