2024年行政办公室工作计划范文(2篇) .pdfVIP

2024年行政办公室工作计划范文

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等

因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数

职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重

大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工

作整理出一些思路并做如下阐述：

一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，

按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包

括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个

集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经

营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个

公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直

接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为

主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公

物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出

差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

二、整体的工作思路1、行政方面（1）作为一个成立多年的企

业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制

度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其

他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制

度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为

一个高速并且稳定运转的整体。

第1页共11页

（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间

协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方

向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主

要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及

布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦

虚。

（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的

内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学

习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的

工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用

企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文

化的建设主要包括以下两个方面：①组织结构清晰，战略导向明确。

行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战

略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括

司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业

风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们

公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求

是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，

真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业

未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、

人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一

第2页共11页

系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高

工作效率完成公司目标发展任务。

（1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与

配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。

（2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价

标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者

不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是

培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才

结构。

（3）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表

彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。

三、近期工作计划1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确

岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避

免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能

几个人同时分管一件事情。

2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文

件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊

端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。