分供方考察引进.docx

分供方考察引进.docx

此“司法”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

分供方考察引进流程图

分供方考察引进流程释义

序号

主要内容

时限要求

1

每年初公司工程部牵头,公司商务部、物资设备部配合,根据在建和年内计划新承接工程项目类型和分布情况,结合公司已储备资源现状,制订《年度分供方资源考察引进计划》,报分管领导审核,经审核后报集团主管部门备案;

2

项目部成立初期,项目应根据工程特点、结合公司现有资源状况,在施工当地进行摸排后,报公司推荐以备考察引进;公司工程部确定拟引进的分供方名单后,在10个工作日内收集分供方相关资料,组织公司物资设备部、商务部管理部、纪检部验审相关资料,填写《分供方主体资格审查表》,报分管领导审批后备案;

3

公司工程部确定具体的《分供方考察评审表》内容,项目部、公司商务部参与,公司技术部、公司纪检部、公司安全部、公司物资设备部等部门根据需要参与,报分管领导审批;

4

公司工程部组织项目部、公司商务部、物资设备部等相关部门进行实地考察,根据考察情况填写《分供方考察评审表》,报公司分管领导审批;

5

公司工程部填写分供方信息登记表,公司商务管理部、公司物资设备部、公司纪检部、公司安全部、公司商务部会签,公司商务分管领导审核,公司经理审批通过后,经集团商务部确认后,纳入《合格分供方名册》。

年度分供方考察引进计划

项目名称:

项目编码:

申请日期:

序号

拟投标工作内容

推荐人

投标单位全称

联系人

联系电话

资质(总承包、专业分包、劳务分包)情况

联系人与集团关系(法人、员工、挂靠)

原合作企业

施工经历工程情况

集团地址

考察地点

考察意见

1

2

3

编制人:

公司商务部经理:

公司主管领导审批意见:

分供方主体资格审查表

单位名称

法人代表姓名

联系方式

企业注册地

委托人姓名

联系方式

推荐人

所在单位

资质类别

资质等级

营业执照编号

有效性审核

资质证书编号

有效性审核

安全生产许可证编号

有效性审核

税务登记证编号

有效性审核

组织机构代码证编号

有效性审核

是否已开具法人委托书

有效性审核

注册资本金

企业主要人员社保缴纳情况

企业纳税情况

其他

资质合格性、企业资质与承包范围限定说明:

公司纪检部:

云筑网录入情况:

商务部:

是否需要现场实地考察

□是□否商务部:

分管领导审核

分供方考察评审表

JC-ZC-BD-005

附表5/6

考察编号

考察日期

考察人员

分供方名称

企业性质

资质类别

资质等级

资质证书编号

营业执照编号或

社会统一信用代码

安全生产

许可证编号

税务登记编号

组织机构代码

法人

注册地址

联系人

经营地址

联系电话

经营范围

具体考察内容标准及记录

考察部门

考察内容标准

考察记录

考察结论

项目部

工程部

**部

**部

**部

综合考察结论:

项目部/工程管理部:

考察人员会签:

公司主管领导:

说明:根据考察内容需要可附加页。

合格分供方名册

JC-ZC-BD-006

附表6/6

序号

分供方名称

法人

联系人

联系电话

分供方类别

资质等级

年度验收结算额(万元)

评定等级

备注

编制单位:编制时间:编制人:审核人:

文档评论(0)

138****0853 + 关注
实名认证
内容提供者

企业人力资源管理师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年09月22日上传了企业人力资源管理师

1亿VIP精品文档

相关文档