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施工图预算编制流程图
二、流程释义
序号
主要内容
时限要求
1
市场部将合同、招投标文件等资料移交商务部。项目部提交进场后新接收的图纸等资料。
1工作日
2
公司商务部（商务中心）组建概预算编制小组，形成工作计划分工表报分管领导审批，项目部商务和技术人员全程参与编制，项目经理过程参与。
1工作日
3
公司商务部（商务中心）负责图纸工程量计算，图纸工程量与清单（初步概算）工程量对比，并对遗漏项进行清单补充。
7-15工作日
4
公司技术部组织相关人员对初步概算图进行现场实施方案补充以及参数指标计算（方案审批确定后）（场地规划、施工布局、专项方案比选、经济参数建议，另附方案参数清单表），概算编制小组对现场实施方案进行工程量计算。
7工作日（地铁7天，基础3天）
5
公司商务部（商务中心）根据相关资料完成概预算收入初稿编制。
4-6工作日
6
公司材料部责缺失/新型材料市场询价。
3-5工作日
7
公司各部门对概预算收入初稿进行评审，并报公司分管领导审批。概预算编制小组根据各评审意见进行修改后形成施工图预算书。
2工作日
8
公司商务部（商务中心）组织对项目进行施工图预算交底。
1工作日
施工图概预算编制管理流程表单
附件1：概预算编制计划表
附件2：市场部提供资料清单
附件3：项目部提供资料清单
附件4：工程量清单差异分析表
附件5：需技术部提供方案参数表
附件6：材料询价表
附件7：施工图收入统计表
附件8：概/预算交底书
PAGE8
概/预算编制计划表
项目名称
图纸情况
概/预算编制范围
概/预算编制内容
概/预算编制开始时间
概/预算编制完成时间
工作内容
采用何种软件、何种计算规则、对工程量计算和汇总有何要求等（尽量详细）
工程量计算
责任人
完成时间
备注
方案编制计划
责任人
完成时间
备注
现场配置方案
目标成本测算用
对内施工图方案
施工图预算用
预算编制计划
责任人
完成时间
备注
招投标资料移交清单
市场部提供资料清单
工程名称：
交接时间：
序号
内容
特征描述
数量
交接情况
1
招标图纸
版册概述
页/份
2
招标文件及组成文件
书面版、电子版（若有）
页/份
3
招标文件和投标文件
书面版
页/份
4
预算价和投标文件
书面版、电子版、软件版
页/份
5
询疑文件、业主澄清及回复
电子版、书面版
页/份
6
投标工程量计算的电子版、汇总表
汇总表签字
页/份
7
投标成本测算书
电子版、书面版（若有）
页/份
8
投标商务策划书
电子版、书面版（若有）
页/份
9
施工主合同/框架协议
书面版、电子版（若有）
页/份
10
合同谈判策划书
电子版、书面版（若有）
页/份
11
合同谈判记录表
电子版、书面版（若有）
页/份
12
合同交底书
书面版
页/份
13
其他
市场部提交负责人签字：
年月日
商务中心接收负责人签字：
年月日
招投标资料移交清单
项目部提供资料清单
工程名称：
交接时间:
序号
内容
特征描述
数量
交接情况
1
图纸
版册概述
页/份
2
预算清单/财评预算
书面版、电子版、软件版
页/份
3
询疑文件、业主澄清及回复
电子版、书面版
页/份
4
其他
5
6
7
8
9
10
11
12
13
项目部提交负责人签字：
年月日
商务中心接收负责人签字：
年月日
工程量清单差异分析表
项目名称：
序号
编号
子目名称
单位
图纸工程量
核算工程量
工程量差
比例
报价策略
1
2
3=2-1
4=3/1
说明：1、工程量清单差异分析根据招标文件约定的计价方式和投标时间适时开展，固定总价合同必须全面核算工程量，固定单价合同原则上须核算主要工程量，为报价策略提供参考；2、报价策略须简要说明拟采取的报价方式，如：低于成本%报价、高于成本%报价、因可开展设计变更低于成本%报价、预计将取消做法拟低于%报价等等。
附表5/7
备注：各公司根据工程技术实际情况进行编制
需技术部提供方案参数表
序号
主要内容
要求
工程量
备注
1
取土点运距（借土）
2
场内调配运距
3
土方外弃运距
4
混凝土、水稳、沥青供应模式
5
混凝土水稳、沥青、预制梁运输距离
6
施工便道/便桥/平台
具体做法
7
临时供电
变压器设置台数，型号，架线长度，电线杆根数
8
备用电源
型号、数量，大约备用时间
9
水源
生活、施工用水源
10
驻地建设施工拟需设计
场地处理设计，规模
11
混凝土/水稳/沥青站规模及拟需设计
站型号、规模、场地处理方式及使用时间
1
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