中建铁路目标责任管理流程.docx

项目目标管理责任书流程图

项目目标管理责任书流程释义

序号

主要内容（表头，仿宋_GB2312，11pt）

时限要求

总体说明

本流程适用于基础设施类项目。

在施工合同签订后，三边工程或遇特殊情况可适当延长，原则上不超过3个月

1

公司商务部牵头各部门制定项目目标责任书中各项管理目标。

1工作日

2

公司商务部负责起草项目目标管理责任书并组织公司相关部门和项目部进行评审。

1工作日

3

公司商务部根据评审意见，修订项目目标管理责任书。

0.5工作日

4

修订后的项目目标管理责任书经公司分管领导和总经理审批。特大型项目需上报集团商务部进行审批。

5工作日

5

公司商务部组织签订项目目标管理责任书，并将项目目标管理责任书分发至项目部、公司财务部。

3工作日

6

1、人力资源部需1工作日内提供岗位人员配置至公司财务部，由公司财务部负责项目风险抵押金的收缴。

2、项目部根据项目目标管理责任书中管理目标进行各岗位的责任分解。

项目目标管理责任书签订后7工作日完成风险抵押金的缴纳，30天内完成岗位分解责任状的签订

7

项目部进行过程实施，公司主管部门对项目管理目标实施过程进行服务、监督。

附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）

项目管理责任书评审记录

工程名称：

主要

管理

指标

工程合同总价

**万元

项目自行施工产值

**万元

项目

目标成本

**万元

上交金额

**万元

其中标前上交金额

**万元

其中商务策划金额

**万元

上交比例

**%

其中标前上交比例

**%

其中商务策划上交比例

**%

工期目标

质量目标

其他主要管理目标

说明

评审部门

会审意见

会审人签字

项目部

审核人

分公司市场部

审核人

分公司商务部

审核人

分公司工程技术部

审核人

分公司安全部

审核人

项目管理责任书评审记录（续）

评审部门

会审意见

会审人签字

分公司物资部

审核人

分公司综合办公室

审核人

分公司财务部

审核人

分公司

领导审核

分公司主管领导

分公司总经理

公司商务部

审核人

公司物资部

审核人

公司工程部

审核人

公司相关部门

审核人

领导审批

总经济师

分管领导

总经理

注：本表后附目标成本表及目标责任书

记录人：记录时间：年月日

附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）

项目目标管理责任书

根据《公司总公司工程项目管理规范》、《公司三局项目管理实施手册》、《目标责任管理考核兑现办法》的规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，现聘任同志为项目经理，代表公司全面履行对业主的施工承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订项目目标管理责任书。

工程名称工程地址建设单位

工程名称

工程地址

建设单位

结构形式

层数

合同造价

建筑面积

质量等级

合格

合同工期

日历

天

开竣工日期

地下室结构封顶日期

年

月

日

主体结构封顶日期

年

月

日

备注

第二条项目部组建及项目管理模式：项目经理组织企业员工组成项目经理部,工程施工采取的是 模式。

第三条项目目标责任范围：按《项目目标管理责任书》全面完成责任目标及对业主的承包合同履约责任。

第四条项目目标管理责任指标

（一）成本目标：经（公司、分公司）审核，项目目标责任成本为元；上交元；其中一次经营效益（A值）元、效益率（a）为%、预计二、三次经营效益（B值）元、效益率（b）为%，项目责任上交比率（a+b）为%,各阶段上交比例分别为:

目标成本测算书附后。

(二)商务策划目标：

对项目合同文件进行分析，明确项目风险和盈亏点，制定项目商务策划目标（含风险化解目标和签证索赔目标等）。。。。

（三）工程质量目标：工程质量必须确保与业主签订的工程合同要求的质量等级。

本工程合同约定质量目标为：达到 。

（四）工期目标：

本工程计划开工日期：；计划竣工日期：；工期为天。按照节点工期控制，以合同竣工工期（含业主认可的有效工期签证）为准。

资金管理目标：

1.按合同约定结算时收款比例 %，（可以选择项目主合同的完工结算收款比例，但不得低于90％）足额回收工程款。确保工程款收入