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在线人才测评系统/m/tuance
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办公室主任（科员）绩效考核表
（
年
月）
考核人：
考核对象：
考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
考核
考核内容及标准
满分
实得分
备注
项目
工作
工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程
5
度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
态度
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。
4
（13分）
遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。
4
团队
维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。
3
精神
大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。
2
（7分）
个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。
2
合计
20
2、关键绩效考核表指标（总分 80分）
考核
考核内容及标准
满分
实得分
备注
项目
工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
序）安排分配的合理性、有效性。
5
工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
5
工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的
主动性及效果。
5
工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、
运用，工作的
熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。
5
周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5
工作
工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。
5
能力
相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编；上级
业绩
文件的收发、资料信息的收集和管理。
8
（80分）
各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。
5
人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系
办理等情况。
8
各种公章、证件等使用和保管情况。
4
网站维护、企业文化宣传等工作。
4
对内、外公共关系的维护和改善。
4
重大活动和联谊的保障和服务工作。
8
来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。
5
临时性任务完成情况。
4
合计
80
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分
80分，反之，在基本分的基础上酌情增
（减），增（减）原则是不超过标准分。
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材料科科长（员）绩效考核表
（
年
月）
考核人：
考核对象：
考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分
20分）
考核
考核内容及标准
满分
实得分
备注
项目
工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程
5
工作
度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
态度
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。
4
（13分）
遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。
4
团队
维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。
3
精神
大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。
2
（7分）
个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。
2
合计
20
2、关键绩效考核表指标（总分
80分）
考核
考核内容及标准
满分
实得分
备注
项目
工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
8
序）安排分配的合理性、有效性。
工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性
5
及工作中对上级的依赖程度。
工作的改善创新能力。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的
主动性及效果。
5
工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、
运用，工作的
熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。
6
工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、
5
工作
遗漏率。
能力
工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。
6
业绩
公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。
8
（80分）
材料采购合同是否按合同流程执行；重大材料采购是否履行了招标程
8
序。
建立完善材料合同分类管理、出入库管理，编写材料统计报表。
6
对项目部材料使用与消耗进行监督和检查，并建立检查台帐。
8
采购材料设备遵循货比三家的原则；
5
及时掌握材料市场行情，建立采购及供应商资料。
6
临时性任务完成情况。
4
合计
80
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分
80分，反之，在基本分的基础上酌情增
（减），增（减）原则是不超过标准分。
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销售科科长（科员、统计员）绩
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