如何进行市政EPC设计管理（可编辑）.pptx

如何进行市政EPC设计管理;目录;;;;1.设计管理组织架构;;1.设计管理组织架构-子企业;;2.设计管理组织架构-项目部;;保证项目设计图纸质量(或项目产品);1.开发流程;2.各阶段责任部门及设计成果;3.设计管理流程-地铁图;三、项目开发流程;;;;;;;;;;;;;1;;;;四、EPC设计管理工作;四、EPC设计管理工作;;;;;;;;1;;;;;;;;;;1;;;;;;全过程设计管理内容(条文);;1.EPC项目中的重要节点计划(已开房地产发项目为例);1.EPC项目中的重要节点计划(某地产公司);1.EPC项目中的重要节点计划(分级);1.EPC项目中的重要节点计划

需要关注的四个一级开发节点;1.EPC项目中的重要节点计划——两个“369”标准;1.EPC项目中的重要节点计划——两个“369”标准;1.EPC项目中的重要节点计划——两个“369”标准;1.EPC项目中的重要节点计划——关于《全国建筑设计周期定额(2016年版)》;4.EPC项目节点计划保证措施

某项目年度计划KPI指标;;1.成本控制中设计管理重要性;;2.设计阶段成本管理原则;3.各阶段成本关注点分析;4.成本结构分析-全成本结构;4.成本结构分析-建安成本类型;4.成本结构分析-建安成本构成;5.基于成本控制的设计管控;5.基于成本控制的设计管控;5.基于成本控制的设计管控;5.基于成本控制的设计管控—规划、方案设计阶段;第四部分 设计管理工作--成本管理;5.基于成本控制的设计管控--建筑专业控制要素;5.基于成本控制的设计管控—地勘、土方专业控制要素;5.基于成本控制的设计管控—基坑支护、结构方案控制要素;5.基于成本控制的设计管控-实施方式

根据项目具体情况选择如下方式进行（合同结构分解）：;第四部分 设计管理工作--成本管理;6.限额设计-设计成本控制流程图(条文);6.限额设计-建筑设计限额指标;6.限额设计-建筑设计限额指标;6.限额设计-装饰设计限额指标

住宅/集中商业公区装饰分级标准;6.限额设计-园林设计限额指标;6.限额设计-限额指标的运用;7.成本管理小结;;;0.质量管理(条文);0.质量管理(条文);1.设计效果把控目标;;2.如何管控设计单位-设计管理组织模式;2.如何管控设计单位-设计单位协调;2.如何管控设计单位-管控内容;2.如何管控设计单位-设计合同;2.如何管控设计单位-设计任务书;2.如何管控设计单位-设计任务书关注要点;2.如何管控设计单位-设计任务书编制

以方案阶段设计任务书为例

输入：产品定位报告、概念设计方案、成本控制建议、大市政条件;3.设计方案、图纸审查-流程;3.设计方案、图纸审查-要点;3.设计方案、图纸审查-要点;3.设计方案、图纸审查-要点;3.设计方案、图纸审查-要点;3.设计方案、图纸审查-设计审图（外审）(条文);3.设计方案、图纸审查-设计审图（外审）(条文);3.设计方案、图纸审查-设计审图（外审技巧）;4.设计标准化管理-意义作用;4.设计标准化管理-体系流程;4.设计标准化管理-成果类型;;;EPC工程总承包项目设计管理评价办法;EPC工程总承包项目设计管理评价办法;EPC工程总承包项目设计管理评价办法;EPC工程总承包项目设计管理评价办法;;;第四部分 设计管理工作—设计评价办法;;EPC项目投标审批流程 ;EPC项目投标审批流程 ;EPC项目投标审批流程 ;欢迎指正