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2022年一级建造师《通信与广电工程》模拟考试题及答案(必威体育精装版)

1、[选择题]通信电源交流供电系统包括()等部分。

A.整流设备

B.燃油发电机组

C.低压交流配电屏

D.逆变器E,直流变换器(DC/DC)

【答案】BCD

2、在SDH保护网结构中，()是系统中必不可少的网元节点，利用

它的时隙保护功能，可以使得电路的安全可靠性大为提高。

A.终端复用器(TM)

B.分插复用器(ADM)

C.再生中继器(REG)

D.同步数字交叉连接设备(SDXC)

【答案】B

3、基站射频部分功率过小会严重影响基站的()。

A.拥塞程度

B.覆盖范围

C.网络负荷

D.通话质量

【答案】B

4、TD-SCDMA系统的切换方式是()。

A.接力切换

B.硬切换

C.软切换

D.更软切换

【答案】A

5、[问答题]某电信工程公司是一家中型通信施工单位，具有健全

的管理机构和管理体系，所设置的管理部门齐全，机关管理人员占员

工总数的2000。施工单位凭借资质优势以预算定额9.5折的价格承接

到国内一级长途干线硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管

敷设及光缆施工，线路全长458km，工期为4月1日至s月30日。建

设单位负责路由报建工作，并承包硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采

购供货;施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求

项目经理部以中标价so肠的费用完成此项目。，项目经理根据工程规

模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个

施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场

勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定

额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。

项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按

照成本控制指标审签所辖段的开支。工程于4月1日开工。施工处在

路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报

监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20

日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月

28日，项目经理部了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办

妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工

处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的

分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9

日，监理单位提出部分路段需要返工，5月20日，项目经理部技术负

责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰

尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施

工处拖欠大量的民工费。，查其账目发现材料费开支过大，6月15日，

项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目

也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管报告核算给项目经理

部的资金已全部用完，项目经理琳定将新项目的资金用于本项目。6月

25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线

工程交工。问题：

A.(1)该施工企业的成本控制措施存在哪些问题?应怎样控制企业的

成本?

B.(2)项目经理部的成本控制措施存在哪些问题?应采取哪些措施控

制本工程的成本?

C.(3)在一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些索赔?

D.略

【答案】(1)该施工企业的成本控制存在以下问题①企业机关过于

庞大。企业机关的费用开支属于固定成本，如此庞大的机关开支使得

工程项目的单位成本过大。对此，企业应精简机构。②企业没有自己

的定额，使得项目经理部编制的成本控制计划不能很好控制工程成本。

企业应根据自己的装备水平、施工人员的技术实力、管理方法等编制

自己的定额。③企业成本控制部门未进行现场检查。企业成本控制部

门应编制成本控制计划，定期检查项目经理部的账目，定期考核项自

经理部的开支，发现问题及时分析、处理。④企业没有严格实行项目

管理。在一级干线未完工时，又将另一工程交给此项目经理部施工，

最后将导致两个项目的成本难以清算的问题。对此，企业应严格实行

项目管理。⑤企业工程