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中级经济师人力资源管理-第一节组织设计

1.【单选题】关于矩阵制缺点的描述，正确的是()。

A.狭隘的职能观念

B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

C.横向协调性差

D.不利于组（江南博哥）织的稳定发展

正确答案：D

参考解析：矩阵制结构的缺点主要包括三个方面：

①组织的稳定性较差。

②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

③机构相对臃肿，用人较多。

A、B、C均为职能制的缺点，故本题选D。

2.【单选题】关于组织结构要素的说法，错误的是()。

A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

B.复杂性指的是任务分工的层次、细致程度

C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

D.集权度指的是决策权的集中程度

正确答案：A

参考解析：A错误：组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。

3.【单选题】员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的()。

A.集权程度

B.职业化程度

C.规范化程度

D.复杂性程度

正确答案：C

参考解析：A选项：集权程度：在集权程度高的组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中。

B选项：职业化程度：企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度。

C选项：规范化程度：规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。

D选项：复杂性：任务分工的层次、细致程度。

4.【单选题】适应市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织结构形式是（）。

A.职能制形式

B.团队结构形式

C.事业部制形式

D.矩阵制组织形式

正确答案：C

参考解析：A选项：职能制在简单/静态环境中效果较好。主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

B选项：团队结构形式：团队是当前组织工作活动最流行的方式，打破部门界限，决策权下放至工作团队成员手中。

C选项：事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

D选项：矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种组织结构形式。

5.【单选题】两头大中间小的组织形式是()。

A.事业部制形式

B.团队结构形式

C.虚拟组织形式

D.无边界组织形式

正确答案：C

参考解析：C选项：“可以租用，何必拥有”是虚拟组织形式的实质，该组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计)大、中间（生产制造)小。

A选项：事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

B选项：团队已成为目前组织工作活动最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。这种结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

D选项：无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。无边界组织是打破组织结构的各种

6.【单选题】组织设计是指对组织结构及其(??）所进行的设计。

A.战略目标

B.运行方式

C.岗位职责

D.分布规模

正确答案：B

参考解析：组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。故本题选B。

6.【单选题】组织设计是指对组织结构及其(??）所进行的设计。

A.战略目标

B.运行方式

C.岗位职责

D.分布规模

正确答案：B

参考解析：组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。故本题选B。

7.【单选题】组织的纵向结构指的是(??）。

A.职能结构

B.部门结构

C.层次结构

D.职权结构

正确答案：C

参考解析：组织结构体系包括：

(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

(2)层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。（故本题选C）

(3)部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。

(4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

8.【单选题】行政层级式组织形式在(??）环境中最为有效。

A.简单／静态

B.复杂／静态

C.简单／动态

D.复杂／动态

正确答案：B

参考解析：行政层级式组织形式在复杂／静态环境中最为有效。故本题选B。

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9.【单选题】组织设计是对企业的()及其()所进行的