集团有限公司授权管理制度.pdf

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北京城建集团施工现场

A集团有限公司

授权管理制度

二〇一三年八月

1

页脚内容

北京城建集团施工现场

目录

第一章总则

第二章授权管理机构与职责.

第三章授权的内容.

第四章授权的形式.

第五章授权的变更与维护.

第六章授权责任追究机制.

第七章授权监督检查.10

第八章附则11

第一章总则

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北京城建集团施工现场

第一条为确保A省交通运输集团有限公司(以下简称“集

团公司”)的整体利益,加强集团公司经营管理、内部控制、自

我约束和风险防范,建立合理的授权机制,提高决策效率,确立

集团公司的决策权、知情权、调控权,特制定本管理制度。

第二条本制度所称的授权,指集团公司授权机构(或岗位)

在法定经营范围内向受权机构(或岗位)授予经营管理活动的权

限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、

资产、业务等管理活动权限的规定,以及集团公司各管理层级之

间的逐级授权。

第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权

之日起,受权者必须履行以下义务和承担以下责任:

(一)在权限范围内行使职权,严禁越权;

(二)严格按照规定的程序行使职权;

(三)越权行为,必须追究相关责任;

(四)对受权权限内事项承担全部责任。

第四条公司的授权管理应遵行如下原则:

(一)逐级授权原则。上级授权机构(或岗位)对下级机构

(或岗位)授权,下级机构(或岗位)根据需要可再进行转授权,

转授权机构(或岗位)向原授权机构(或岗位)负责和承担全部

责任,不得转授或变相转授已有权限之外的权限;

(二)适度授权原则。受权机构(或岗位)在授权范围内依

法进行经营管理活动,经营管理的风险与其控制风险的能力相一

致;

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北京城建集团施工现场

(三)制约监督原则。授权不相容岗位相互分离,经办机构

(或岗位)对超越授权范围事项有权拒绝,并向上级授权机构(或

岗位)报告。

第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经

理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等

授权的管理。二级成员单位对三级成员单位授权,可参照此制度

执行。

第二章授权管理机构与职责

第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策

机构。董事会负责对经理层进行授权,总经理办公会负责对职能

部门及成员单位进行授权。授权形成的集团公司“授权表”由董

事会同意审批并签署执行。

第七条集团公司企业管理部是集团授权管理工作的主管部

门,在授权管理中的主要职责是:

(一)制定与调整授权管理相关制度,组织有关部门拟定授

权方案,对授权内容进行初步审查;

(二)具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权表;

(三)规范授权管理,对授权表、授权书等授权有关的文书

进行登记、使用、保管、归档;

(四)负责、督导落实公

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