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北京城建集团施工现场
A集团有限公司
授权管理制度
二〇一三年八月
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页脚内容
北京城建集团施工现场
目录
第一章总则
第二章授权管理机构与职责.
第三章授权的内容.
第四章授权的形式.
第五章授权的变更与维护.
第六章授权责任追究机制.
第七章授权监督检查.10
第八章附则11
第一章总则
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北京城建集团施工现场
第一条为确保A省交通运输集团有限公司(以下简称“集
团公司”)的整体利益,加强集团公司经营管理、内部控制、自
我约束和风险防范,建立合理的授权机制,提高决策效率,确立
集团公司的决策权、知情权、调控权,特制定本管理制度。
第二条本制度所称的授权,指集团公司授权机构(或岗位)
在法定经营范围内向受权机构(或岗位)授予经营管理活动的权
限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、
资产、业务等管理活动权限的规定,以及集团公司各管理层级之
间的逐级授权。
第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权
之日起,受权者必须履行以下义务和承担以下责任:
(一)在权限范围内行使职权,严禁越权;
(二)严格按照规定的程序行使职权;
(三)越权行为,必须追究相关责任;
(四)对受权权限内事项承担全部责任。
第四条公司的授权管理应遵行如下原则:
(一)逐级授权原则。上级授权机构(或岗位)对下级机构
(或岗位)授权,下级机构(或岗位)根据需要可再进行转授权,
转授权机构(或岗位)向原授权机构(或岗位)负责和承担全部
责任,不得转授或变相转授已有权限之外的权限;
(二)适度授权原则。受权机构(或岗位)在授权范围内依
法进行经营管理活动,经营管理的风险与其控制风险的能力相一
致;
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(三)制约监督原则。授权不相容岗位相互分离,经办机构
(或岗位)对超越授权范围事项有权拒绝,并向上级授权机构(或
岗位)报告。
第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经
理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等
授权的管理。二级成员单位对三级成员单位授权,可参照此制度
执行。
第二章授权管理机构与职责
第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策
机构。董事会负责对经理层进行授权,总经理办公会负责对职能
部门及成员单位进行授权。授权形成的集团公司“授权表”由董
事会同意审批并签署执行。
第七条集团公司企业管理部是集团授权管理工作的主管部
门,在授权管理中的主要职责是:
(一)制定与调整授权管理相关制度,组织有关部门拟定授
权方案,对授权内容进行初步审查;
(二)具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权表;
(三)规范授权管理,对授权表、授权书等授权有关的文书
进行登记、使用、保管、归档;
(四)负责、督导落实公
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