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预决算工作总结（必备8篇）

预决算工作总结第1篇

在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得

了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国梁同志代表公司管理层做

了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就20__年财务决算工作做了部

署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国梁财务

总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和

搞好20__年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习

领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行

系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，

努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，

为公司持续有效快速发展做出贡献。本次会议期间，财务部还特别邀请

了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发

展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲

解了

所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍

了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，

提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既

是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会

期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，

切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基

础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学

习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进

总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系

统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗

的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。下面，我就如何贯彻王国梁

财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神。

以及如何做好20__年度财务决算工作讲几点具体意见：

一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广

大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积

极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清

晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和

运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成

生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各

级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和

广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工

进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，

加快公司财务管理工作的现代化步伐。

(一)进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型

和机制

去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部

建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的

预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公

司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各

职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，

为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预

算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系

和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完

善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我

们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。

随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立

一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的

约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支

持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通

过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

(二)积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断

完善现行资金管理体制

近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司

的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工

销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取

得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，

取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线