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2024年保洁工作计划范本

____年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业

主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质

量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，

要一如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务第一”的服务理

念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平和

管理水平。现就____年物业保洁部的工作作如下计划：

一、完善管理制度，细化工作标准

____年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工

作标准，培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的.管理，并把

各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎

么做，该做到什么程度;另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在

工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五

定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于

以后拓展工作的开展。

二、做好招聘工作、优化员工队伍

随着住房公积金团购房的交付，____年二栋一单元将会进入全面

装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补

充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照实际工作

量需招聘人员____至____人，同时，要时刻关心员工的生活，掌握思

想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯

干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，

要辞退优化。

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三、加强技术技能培训、提高专业素质

四、落实责任管理，做好日常工作

每日对小区楼道、道路、广场集中清扫____次，四楼平台、顶层

天面每周集中清扫____次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃

窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁____次，确保无明显污渍、

灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;地下

停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。

六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治

定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发

生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期对老鼠

和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效

防范有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受临时性工作

八、合理利用资源、降低工作成本

加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以

旧换新，杜绝浪费，对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开

支，争取以最低的开支达到的事效。

2024年保洁工作计划范本（2）

我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本

着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，

以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创

效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为

每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的

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优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，

找出不足，根据____年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作

内容，制定____年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、

素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才

能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作

秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方

位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范

的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务

技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高

了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要

点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）;先粗后细、一步到位、人走

物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培

训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集

中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作

安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在