年产1万吨生态壁材灰泥生产线建设项目可行性实施方案.doc

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年产1万吨生态壁材(灰泥)建设项目

可行性研究报告

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目录

一.总论————————1

二.生产工艺和设备——————————4三.原辅材料与供应—————————9

四.环境保护与措施—--————————9

五.投资估算和财务分析—————————15

六.结论和建议———————————18

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第一章总论

一、项目名称

年产1万吨生态壁材（灰泥）生产线建设

二、项目建设地址

项目建设地址于某市工业园，预计需要土地20--30亩。

三、建设单位

1、建设单位名称：某建材科技XX

2、法人代表：xx

3、注册资金：伍佰万元整人民币

4、公司类型：（自然人投资或控股）

5、经营围：生产和销售灰泥、建筑材料的研发与技术转让、仿石砂浆和腻子的生产和技术转让、外墙保温材料研发、生产、销售，建筑装饰装修工程的设计和施工，直营和代理各类商品与技术的进出口业务；

四、项目建设性质

新建。

五.项目建设用地

某建材科技XX年产1万吨生态壁材灰泥建设工程位于某市工业园，规划用地20-30亩。

前期厂房采用租赁的方式，预计3000平方

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六、劳动定员

项目劳动定员为30人，一班一运转工作制度，全年工作300天，每班8小时，全年共计2400小时。

七、项目总投资

项目总投资为1000万元，其中固定资产投资500万元，铺底流动资金500万元。

销售市场分为两块：

第一块外销市场，占有产量的90%，主要是长三角地

区。XX地区、地区和地区，首先市场成熟，产品使用量很大。XX地区、地区和地区未来5年将要竣工的房地产面积将达到14000-18000万平方米，还有其他建设项目，外墙面装饰市场预计用量达到200万吨/年。我们生产综合成本低，在市场上有价格优势和本身有一定的销售渠道。

第二块本地市场，占有产量的10%。主要销售xx市、市外墙装饰市场。

八、资金来源

全部由某建材科技XX自筹解决。

九、项目建设周期

项目建设周期为3个月，由2017年10月至2017年12月。

十、建设单位宗旨

以市场为导向，效益为中心，科技为支撑，突出特色，

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体质创新，综合发展，争创一流。

十一、项目组织管理形式

项目建设筹备处

项目建设筹备处

总工室基

总工室

基建处

供应处

协调处

财务处

该项目采用建设筹建处的形式，对项目建设进行管理，建立现代企业化运作机制。某建材科技XX主要履行投入资本和监督管理本运行的职责。建设筹建处重点工作是前期规划和设计，基础设施建设、项目完善、管理投资、总体协调等。工程建成后再靠自我发展、自我积累和实行有偿服务的形式来运作。

从项目建设开始，就把该工程作为一个经济项目来运作，全面实施项目的企业化运作，把战略规划、经济发

展、社会需要、建设工程的行业性、技术性、经营性和项目的投资目的、市场问题，利益回报等有机地集合起来并

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贯穿始终实施：

1.部门管理和专业技术管理经营相结合；2.建立健全现代企业化的经营的模式

3、坚持客观性、科学性、公正性和可靠性的原则；

4、遵循技术先进、经济适用、符合国情、着眼发展的原则；

5、在保证功能与产品质量的前提下，力求节省投资和降低运营费；

6、总图布置合理、交通运输流畅、功能分区明确、节省用地

第二章生产工艺和设备

第一节生产工艺流程

目前较为常用的方案设计是楼站工艺布局和塔式工艺布局。

本项目采用楼站式工艺布局一.楼站式工艺布局