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施工场地治安保卫管理计划

（1）治安保卫管理体系

1）治安保卫管理体系

针对本项目成立治安保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目生产副

经理，项目安全负责人为副组长，各专业工长、施工班组长、安全员、现场保

卫人员为组员。其组织管理体系见下图：

2）职责与任务

1.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

2.定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召

之即来，团结奋斗。

（2）施工场地治安保卫管理

1）治安保卫措施

1.为了加强施工现场的治安保卫工作，确保工程的顺利进行，根据市建设

工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类

盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

2.本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全

面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由工长、各施工班组长、安全员

组成。

3.工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及

所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、成品、半成品保卫。

4.加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时

进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须

经项目保卫负责人批准。

5.每两周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫

检查，并将会议检查整改记录备查。

6.对易燃、易爆品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动

用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

7.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由主要领导负责保卫工

作。与班组签定保卫工作责任书，各班组接受我公司的统一领导和监督检查。

8.施工现场设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

9.更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，

防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

10.关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

11.加强成品保护工作，严格执行成品保护措施，严防被盗、破坏和治安灾

害事故的发生。

12.施工期间要采取有效措施，防止班组人员之间在工作面交叉时易引起的

打架斗殴、材料和工器具互混易引起的争执或互偷互盗等不和谐事件的发生。

13.车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现

场有出入证，出入证将以统一的的格式印制，包括工程名称、证号，持有人姓

名、性别、职务、所属班组和持有人照片等。出入证应加盖印章和做塑封，防

止伪造。

2）治安保卫制度

1.每两周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，昼夜有值班人

并做记录。施工现场禁止吸烟。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定

行使管理。

2.非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注

明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。

3.门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。

4.治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可

疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。

5.进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一

旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹事。

6.住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。

7.加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时

进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况

要经保卫工作负责人批准。

8.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫

检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

9.对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任

何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

10.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部

负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任

制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应

接受总承包单位的统一领导和监督检查。

11.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

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