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总体施工组织布置及规划

一、组织机构

㈠、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经

理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经

理、总工程师各1名；并配置齐全施工技术部、安全质量部、物资设

备部、计划财务部、工地试验室、综合办公室6个业务科室及相应的

部门负责人、专业工程师。项目经理部下设路基工程施工队、路面工

程施工队、综合施工作业队。项目经理部组织机构框图项目经理项目

副经理

综合办公室

综合施工队

㈡、项目部主要部门职能

1.施工技术部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程

调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等

。

2.安全质量部在监理的领导下工作，负责工程的安全、质量管理

、试验检测、工程监控等工作。

3、计划财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行

财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清

资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

4.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项

工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划

。

5.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和必威体育官网网址工作，并负责

项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工

人员的伤病诊治等工作。

6.工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现

场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量

关，作出的试

验数据保证准确无误，使监理业主满意。

7.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。

㈢、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程

的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部

内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各

项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。

3.2项目副经理协助项目经理组织各职能科和各个作业队全面按

技术质量安全要求开展施工生产，组织项目部QC小组开展QC攻关活动

。

3.3项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目

经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作

；组织编制施工组

织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量

薄弱

环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设

备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。

3.4工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，

包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图

纸管理等。

3.5安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，

配合监理工程师

作好质量工作。

3.6物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报

材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。

3.7综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和必威体育官网网址工作，

并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫

、施工人员的伤病诊治等工作。

3.8专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。

二、总体目标施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人

、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量

、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。

1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为100日历天，计

划于2023年7月30日开工，2023年11月07日前完工，实际开工日期以

监理的开工令为准。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精

干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施

工任务，并尽量提前完工。

2、质量目标质量总目标：一次性验收合格，杜绝质量事故的发

生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重

大事故隐患预案，有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天

候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象

和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实

现安全生产目标。

4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管

理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等

环境综合治理。采取责任承担法科