SWOT分析培训课件(8).pptxVIP

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SWOT什么是SWOT分析？SWOT分析法的规则SWOT分析模型SWOT分析步骤

什么是SWOT分析？S

12WOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。什么是SWOT分析？所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

什么是SWOT分析？优势STRENGTHS威胁THREATSSWOT劣势WEAKNESSES机会OPPORTUNITIES

SWOT分析模型？W

SWOT整体分析SW+=战略目标OT优势与劣势分析机会与威胁分析整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

优势与劣势分析（SW）55%产品是否新颖69%制造工艺是否复杂83%销售渠道是否畅通68%价格是否具有竞争性68%其他方面58%产品是否新颖72%制造工艺是否复杂70%销售渠道是否畅通67%价格是否具有竞争性39%其他方面STRENGTHSWEAKNESSES优势劣势

机会与威胁分析（OT）55%产品是否新颖69%制造工艺是否复杂83%销售渠道是否畅通68%价格是否具有竞争性68%其他方面58%产品是否新颖72%制造工艺是否复杂70%销售渠道是否畅通67%价格是否具有竞争性39%其他方面优势劣势OpportunitiesThreats

SWOT分析法的规则O

SWOT分析法的规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。

SWOT分析步骤T

SWOT分析步骤第一步第二步第三步包括外部环境分析和内部环境分析两部分。环境因素分析将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵构造SOWT矩阵包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。制定战略计划

内部环境分析WS竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

SW分析领域QDDMCDLS品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。产量/效率/交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。产品研发/生产技术新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。人才/设备/物料/方法/测量『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。销售/服务『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。

外部环境分析TO机会OPPORTUNITIES竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。威胁THREATS竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

PEST分析法P-政策/法律◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等E-经济◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本S-社会环境◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性T-技术◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现PEST

波特五力模型分析法23451企业代替品现有竞争者潜在竞争者客户供应商对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞