2024年设备维修管理制度范文(二篇) .pdfVIP

2024年设备维修管理制度范文

一.目的

为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，

确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。

二.适用范围

本文件适用于厂区所有设备的维修。

三.职责

1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批

2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行

3、本制度由设备管理部门负责监督、检查

四.内容及要求

1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大

类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。

2、定期维修

2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的

大修、中修和小修计划。

2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使

用寿命,并减少紧急维修的机会。

2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记

录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。

2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经

验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入

生产。

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2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前

三天通知生产部,以便做好充分准备。

3、紧急维修

3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部

安排人员根据实际情况进行处理。

3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,

同时,需考虑尽量减少影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽

量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件

记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规

格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分

管经理报告。

4、设备更新及系统改造

4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗

等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建

议。

4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。

4.3由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对生

产影响最小的时间进行。

2024年设备维修管理制度范文（二）

一、背景与目的

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随着科技的发展和企业的不断扩大，设备维修管理的重要性日益

凸显。为了确保企业设备的正常运行和生产效益的提高，我们制定了

本维修管理制度，规范和标准化设备的维修过程，提高设备的维修效

率和质量。

二、管理范围

本制度适用于所有的设备维修工作，包括生产设备、办公设备、

仪器仪表等。

三、维修人员管理

1.维修人员的选拔将根据其专业知识、经验和技能进行评估，确

保其能够胜任所负责的设备维修工作。

2.维修人员要定期接受相关培训，保持其技术水平的更新和提

高。

3.维修人员要遵守公司规章制度，履行职责，严格按照工作流程

进行维修工作。

4.维修人员应对设备维修过程中的问题进行记录和归档，以便后

续的分析和改进。

四、设备维修工作流程

1.维修申请：当发现设备出现故障或需要维修时，员工应填写维

修申请表，详细描述问题和所需维修的设备信息。

2.维修评估：设备维修管理员根据维修申请的内容和设备的情

况，进行评估并确定维修的优先级和所需资源。

3.维修计划：设备维修管理员根据维修评估的结果，制定维修计

划，明确维修的时间、地点、人员和所需材料。

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4.维修执行：维修工人按照维修计划进行维修工作，确保维修工

作的安全和高效。

5.维修记录：维修工人在维修过程中要对操作进行记录，并及时

反馈给设备维修管理员，以便进行后续的分析和改进。