安全生产标准化绩效评定管理制度..doc

制度会签表

制度编号

版本编号

生效日期

密级程度

□普通■秘密

□机密□绝密

目的

为了规范公司管理，有效进行监控，维护工作的正常秩序，保证公司各项业务的正常开展，特制定本规定。

适用范围

版本优化说明

优化原因

无

优化内容

无

传达对象

应知应会

一般了解

部门/区域

岗位

部门/区域

岗位

总公司

总公司

分公司

分公司

上级流程或制度

下级流程或制度

类型:□岗位职责□操作规程√管理规定□其他

制订：财务中心拟稿：资金管理部

会签：

√运营中心√人力资源中心√综合中心√企划中心

√财务中心√资讯科技中心√审计监察中心√培训中心

√中融信√客户服务中心√市场研发中心√企业发展中心

批准：

□本中心副总裁√总裁□其他：

安全生产标准化绩效评定管理制度

目的

为验证公司开展安全生产标准化工作的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本管理制度。

管理职责

总经理全面负责绩效评定工作；

总经理助理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

安全领导小组负责绩效评定计划的拟定、组织等具体工作，收集并提供绩效评定所需的资料，以及对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

责任部门负责纠正、预防措施的实施。

标准化绩效评定频次和周期

公司每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告，评定报告应形成正式文件。

标准化绩效评定内容范围

标准化绩效评定内容范围包括：安全生产目标；组织机构和职责的适合性及落实情况；安全投入；法律法规与安全管理制度的符合性、执行的有效性；教育培训；设备设施运行管理；生产现场管理和生产过程控制；隐患排查与治理（含对前次评定中提出的纠正措施的落实效果情况）；危险源监控；职业健康管理；应急救援；事故报告调查和处理。

标准化绩效评定信收集

安委会收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

安委会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。

行政人事部收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。

行政人事部收集人力资源管理方面的信息。

行政人事部收集消防和道路交通方面的信息。

财务部收集安全投入方面的信息。

行政人事部、仓储部收集生产设备设施运行及管理的信息。

行政人事部收集项目“三同时”执行情况的信息。

标准化绩效评定实施

总经理主持绩效评定会议。

总经理助理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、预防措施建议交会议讨论。

总经理对评定会议讨论情况作出结论。评定结果要明确下列事项：

系统运行效果；

系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；

系统各种资源的使用效果；

绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

与相关方的关系。

安全领导小组根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，总经理助理审核，总经理批准后，形成文件发放至公司各部门。

责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进、变更或纠正、预防措施。

安全绩效考核

公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入对各部门、员工的年度绩效考核。

本制度由安全领导小组负责解释，自批准之日起实施