深圳市某标段装修工程施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计

本施工组织设计之编制依据如下：

1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件

2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）

8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）

9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册

第一章工程概况及施工范围

第一节工程概况

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第二节施工范围和项目

本次装修施工项目包括：

（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门

（2）木门连小五金

（3）铁器工程

（4）地台、墙身及顶棚之装修

（5）油漆及其它在图纸所示之项目

第二章项目管理体系和组织架构

第一节本项目管理目标

1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。

2.工期管理目标：施工总工期100日历天。

3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。

第二节项目管理体系概述

1.项目管理体系概述：

（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。

（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的

程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项

目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“

质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完

全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管

理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的

项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一

名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期

汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源

，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还

向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺

利运营。

2.项目管理实施主要方面：

（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计

部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分

析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工

中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪

些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求

，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施

工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员

对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详

细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特

点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书

，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量

通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作

业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工

质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及

各个分包队伍、主要材料供应