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分供方合同评审签订管理
分供方合同编制评审签订流程释义
序号
主要内容
时限要求
1
公司商务部整理招标资料并编制分供方合同初稿；
定标后3个工作日
2
项目经理组织项目部进行合同评审，提交《项目部分供方合同评审表》；公司商务部组织项目部、法务部、工程部、技术部、物资设备部、安全部、财务部等进行合同评审；
2个工作日
3
公司分管领导审核，公司经理审批；
3个工作日
4
公司商务部根据各部门及公司领导评审意见修订分供方合同，并与分供方进行谈判，达成一致意见；
2个工作日
5
公司商务部组织分供方合同签字盖章。签订分供方合同必须是法定代表人；
3个工作日
6
分供方合同交底：合同签订完成后由公司商务部备案、发放并进行合同交底，公司财务部审批，项目部、公司商务部接受合同交底；
7个工作日
7
项目经理和项目商务经理接受合同交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行项目内部合同交底，形成合同交底记录。
3个工作日
附件1：
项目部分供方合同评审表
分供方合同名称
分供方合同编号
分供方合同
金额
分供方商名称
所在项目
审核单位
评审意见
物资/设备经理
质量总监
安全总监
商务经理
生产经理
技术总工
项目经理
公司分供方合同评审表
分供方合同名称
分供方合同编号
分供方合同金额
分供方名称
所在项目
审核单位
评审意见
公司纪检法务
公司商务部
公司物资设备部
公司工程管理部
公司技术部
公司安全部
公司财务部
公司分管领导
公司经理
分供方合同（补充协议）交底记录表
合同名称
分供方单位
交底内容：1、工程范围2、工程量计算依据、计价依据，进度款支付程序及时间、甲供材及其它需扣除的费用3、已方自备的辅材及机具等，与其它施工队的交接。4、进度控制5、工程质量目标，现场安全文明施工目标6、治安综合治理目标管理责任书：7、廉政合同内容
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